摘要：
本文目錄誰能提供個企業(yè)員工積分獎勵的方案給我...大三巴牌坊 澳門博物館,旅游路線,坐車坐船方案。旅游可分為哪幾種形式一、誰能提供個企業(yè)員工積分獎勵的方案給我... 本文目錄
一、誰能提供個企業(yè)員工積分獎勵的方案給我
積分制管理[1]是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)人的積極性。
人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長、個人的特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷；經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干；平面設(shè)計師、會計師等等。個人特長：如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。這些都是員工個人擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好。
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝病；有的既怕臟又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)差錯，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢，對公司的事漠不關(guān)心，人生沒有目標(biāo)，沒有遠(yuǎn)大理想，更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班一天，根據(jù)職務(wù)、技能的差別，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分；每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù)，都可以得到上千分的積分獎分。在關(guān)心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分；員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才的情況，可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有員工做好人好事，拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等，都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。員工參加公司的有益活動，如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等，凡參加的員工，每次都可得到20分的積分獎分，得到名次的還有額外的加分。員工孝敬自已的父母，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎分?？偠灾?，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分，員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分，員工下班未關(guān)電腦，員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，員工不服從分工，員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。就連員工的思想也要進(jìn)行量化，例如員工提出一個建議可得到20分積分獎分，骨干說公司壞話，可得到20分扣分。因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。
積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個人不超過1小時的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。
積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。同時，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，已經(jīng)開始實施的作用有以下幾個方面。
5_1.與員工福利掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候。所以，有些員工想漲工資就打離職報告。這種方法是最被動的方法，老板錢也出了，但員工感覺很不好。公司把員工漲工資與個人的積分掛鉤，員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當(dāng)然，能否上漲工資還要結(jié)合員工個人的基本表現(xiàn)等因素，例如個人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了，哪怕有討論機會，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛?cè)肼毜膯T工，綜合表現(xiàn)良好，積分高，那么工資也會漲的快一些。但要注意，積分與個人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。
5_2.與旅游掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標(biāo)，經(jīng)理、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。我們已經(jīng)實行了6年，許多很年輕的員工，由于工作表現(xiàn)突出，已經(jīng)幾次出國旅游。二是國內(nèi)旅游，每個部門都有員工參加。例如，2010年公司在年初宣布，每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?月上旬，公司一共安排了46名高分員工，大家到上海玩的非常開心，其他員工在公司應(yīng)付日常工作，并且不能休息，否則，每天扣積分1000分，公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤。當(dāng)天去當(dāng)天回。同時旅游中還帶一位攝影師，回來做個電視專題片，公司沒去的員工看了，也跟著一起感受快樂。
5_3.與年底獎金掛鉤。2010年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵效果特別好。當(dāng)然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標(biāo)準(zhǔn)，但無論怎樣，就是不平均發(fā)放。
5_4.與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。但在群藝，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。
5_5.與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn)，由公司開支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
5_6.積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。2011年，一共轉(zhuǎn)了21個人，每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于6%，與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。
5_7.發(fā)放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現(xiàn)金；如果不需要買電動車，購買蘋果手機，可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。所以，員工中的蘋果手機占有量高于本地區(qū)其它公司占有量。
5_8.發(fā)放汽車補助。積分達(dá)20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格，購車金額在10萬元以下，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元，最高補助為2萬元。2011年，公司已有4人獲得汽車補貼的資格。相對來說，員工買的車越好，老總心里越開心。
5_9.為高積分的員工買理財保險。積分達(dá)30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職，使用權(quán)自動歸公司所有，計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結(jié)果是員工實現(xiàn)了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為，這不是留人才，是在拴人才。因為解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題，達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。
為什么是未知的，因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。例如，5年后最高分有可能獎勵小車一輛，10年以后，最高分可獎住房一套，往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。[1]
當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動員工主觀能動性。
實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。
中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。
為什么說積分制管理節(jié)省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本。
七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程。
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運行。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。
九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。
十、解決了家族式管理的老大難問題。
創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
十一、公司規(guī)模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強。
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業(yè)都希望員工主動工作、有創(chuàng)造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
十三、不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
二、...大三巴牌坊 澳門博物館,旅游路線,坐車坐船方案。
方案:從香港上環(huán){港澳碼頭}坐船到{澳門外港港澳碼頭}上岸,過関后,步出碼頭,往左前行約3分鐘,便是{漁人碼頭},參觀后,步返{澳門外港港澳碼頭},沿地下隧道便行到這馬路中央的旅游巴士車站,乘威,尼斯,人免費巴士到威尼斯,人,參觀后,步返原先下車點,再乘威,尼斯,人免費巴士到{粵通碼頭},終點粵通碼頭下車后,往后行約2分鐘,就是{新馬路},這是馬路名,再前行約2分鐘,就到名叫{議事亭前地},在這看有一個很大的廣場.從這里就可行到{大三巴牌坊},去到大三巴牌坊,再往上行,就是{澳門博物館},明白請....
三、旅游可分為哪幾種形式
1、（1）按地理范圍分類。按旅游者到達(dá)目的地的地理范圍劃分，旅游活動可以分為國際旅游和國內(nèi)旅游。
2、國際旅游。國際旅游是指跨越國界的旅游活動，分為入境旅游和出境旅游。入境旅游是指他國公民到本國進(jìn)行的旅游活動，出境旅游是指本國公民到他國的旅游活動。
3、國內(nèi)旅游。國內(nèi)旅游是指人們在居住國內(nèi)進(jìn)行的旅游活動，包括本國公民在國內(nèi)的旅游活動，也指在一國長期居住、工作的外國人在該國內(nèi)進(jìn)行的旅游活動。從旅游發(fā)展的歷程看，國內(nèi)旅游是一國旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國際旅游是國內(nèi)旅游的延伸和發(fā)展。
4、（2）按旅游性質(zhì)和目的分類按旅游性質(zhì)和人們出游的目的劃分，旅游活動可分為六大類：
5、一是休閑、娛樂、度假類。屬于這一類旅游活動的有觀光旅游、度假旅游、娛樂旅游等。
6、二是探親、訪友類。這是一種以探親、訪友為主要目的的旅游活動。
7、三是商務(wù)、專業(yè)訪問類。屬于這一類的旅游活動有商務(wù)旅游、公務(wù)旅游、會議旅游、修學(xué)旅游、考察旅游、專項旅游等，也可將獎勵旅游歸入這一類，因為獎勵旅游與游客個人職業(yè)及所在單位的經(jīng)濟活動存在緊密關(guān)系。
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8、四是健康醫(yī)療類。主要是指體育旅游、保健旅游、生態(tài)旅游等。
9、五是宗教朝圣類。主要是指宗教界人士進(jìn)行的以朝圣、傳經(jīng)布道為主要目的的旅游活動。
10、六是其他類。上述五類沒有包括的其他旅游活動，例如探險旅游等。
11、（3）按人數(shù)分類。按參加一次旅游活動的人數(shù)劃分，旅游活動可分為團(tuán)隊旅游、散客旅游和自助旅游。
12、團(tuán)隊旅游。團(tuán)隊旅游是由旅行社或旅游中介機構(gòu)將購買同一旅游路線或旅游項目的10名以上（含10名）游客組成旅游團(tuán)隊進(jìn)行集體活動的旅游形式。團(tuán)隊旅游一般以包價形式出現(xiàn)，具有方便、舒適、相對安全、價格便宜等特點，但游客的自由度小。
13、散客旅游。散客旅游是由旅行社為游客提供一項或多項旅游服務(wù)，特點是預(yù)定期短、規(guī)模小、要求多、變化大、自由度高，但費用較高。
14、自助旅游。人們不經(jīng)過旅行社，完全由自己安排旅游行程，按個人意愿進(jìn)行活動的旅游形式，例如背包旅游，特點是自由、靈活、豐儉由人，很多人認(rèn)為自助旅游是一種省錢的旅游方式，旅游內(nèi)容粗糙，可能會有很多危險，旅館沒有預(yù)定會有不安全的感覺，這是一種錯誤的認(rèn)識。其實，如果深入了解自助旅游特性，會發(fā)現(xiàn)自助旅游是一種相當(dāng)精致有特色的旅游形態(tài)。自助旅游使所有的花費都可依自己的喜好來支配，行程可彈性調(diào)整，又可深入了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗。自助旅游絕非玩得多、花得少的旅游方式，而是一種在同一地方花上較多的時間深入了解該地的特色，接觸當(dāng)?shù)氐娜伺c事，看自己想看的東西，走自己想走的路。
