摘要：
本文目錄“論某某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與對(duì)策”論文在線旅游營(yíng)銷(xiāo)文獻(xiàn)綜述旅游營(yíng)銷(xiāo)參考旅游管理論文題目一、“論某某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與對(duì)策”論文... 本文目錄
- “論某某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與對(duì)策”論文
- 在線旅游營(yíng)銷(xiāo)文獻(xiàn)綜述旅游營(yíng)銷(xiāo)參考
- 旅游管理論文題目
一、“論某某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與對(duì)策”論文
1、第一，建立科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織框架，確立企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)觀念，使企業(yè)所有部門(mén)和員工緊密地協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)的整體攻防能力，當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒(méi)有真正地組織起來(lái)，從而難以有效地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理。這就象兩軍對(duì)壘搶占地盤(pán)一產(chǎn)，其中一方軍隊(duì)管理不善，組織不起來(lái)，沒(méi)有像樣的攻勢(shì)或者搶到了地盤(pán)卻沒(méi)有能力固守，這樣的軍隊(duì)必輸無(wú)疑。可見(jiàn)，高層的營(yíng)銷(xiāo)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要，建立銷(xiāo)售組織體系、市場(chǎng)信息管理體系、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系，通過(guò)完善的銷(xiāo)售管理體系明確銷(xiāo)售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)目標(biāo)、銷(xiāo)售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
2、第二，樹(shù)立辯證的買(mǎi)方市場(chǎng)觀。買(mǎi)方市場(chǎng)在給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，產(chǎn)生激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了良好的機(jī)遇。在生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)方面，買(mǎi)方市場(chǎng)的壓力只是施加給商品的賣(mài)方，而生產(chǎn)企業(yè)作為買(mǎi)方不僅沒(méi)有壓力，反而是大好的機(jī)遇，因?yàn)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的壓力，主要來(lái)自產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，處于買(mǎi)方的地位，可以充分享受買(mǎi)方市場(chǎng)的偏愛(ài)和優(yōu)惠。在機(jī)電設(shè)備和原材料的采購(gòu)上，企業(yè)可以充分“貨比三家”地進(jìn)行挑選，不僅可以講質(zhì)量，而且可以壓價(jià)格。再者，買(mǎi)方市場(chǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)空隙，給企業(yè)提供了破土而出的希望，利用優(yōu)質(zhì)低廉的材料、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，逐漸地適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)，才能抓住買(mǎi)賣(mài)方市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
3、第三，確立名牌戰(zhàn)略。當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。它已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”，這是由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步加深，對(duì)選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、更好地滿足消費(fèi)者的需求。只有大家認(rèn)可的名牌產(chǎn)品才可以成功。在我國(guó)，如彩電行業(yè)有“長(zhǎng)虹”、“康佳”、“TCL”、“創(chuàng)維”，VCD行業(yè)有“愛(ài)多”、“先科”、“金正”、“新科”。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家們斷言，從本世紀(jì)末起，我國(guó)商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將主要表現(xiàn)為名牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)前有的企業(yè)尚未意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性，只要看到別人生產(chǎn)什么，自己就生產(chǎn)什么，沒(méi)有自己的特色，更沒(méi)有自己的品牌，企業(yè)怎樣創(chuàng)立自己的品牌呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者提出如下建議。一方面，要制定名牌戰(zhàn)略；企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，確立不同階段的目標(biāo)規(guī)劃、可行性的實(shí)施步驟。另一方面把質(zhì)量創(chuàng)新作為名牌產(chǎn)品的根基和企業(yè)的生命。企業(yè)創(chuàng)名牌應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理上下功夫，不能一味追求“上檔次”、“高售價(jià)”。世界名牌商標(biāo)就象征著高質(zhì)量，如日本的“本田”，美國(guó)的“可口可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”。再者，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容是科技競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，企業(yè)要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快技術(shù)改造的步伐，吸收先進(jìn)技術(shù)，并予以創(chuàng)新。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才可以走在市場(chǎng)前列，名揚(yáng)中外的熊貓電子集團(tuán)正是堅(jiān)持科技開(kāi)路而占領(lǐng)了巨大的市場(chǎng)份額。
4、第四，制定合理實(shí)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)政策，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷(xiāo)作用。人員推銷(xiāo)是人類(lèi)最古老的推銷(xiāo)手段。人員推銷(xiāo)是最直接的促銷(xiāo)形式。當(dāng)今的推銷(xiāo)人員除了商品銷(xiāo)售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動(dòng)向，及時(shí)地向顧客提供企業(yè)的產(chǎn)品介紹以及顧客所需的各類(lèi)服務(wù)，另外，業(yè)務(wù)人員還可以利用直接接觸市場(chǎng)和消費(fèi)者的便利，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和情報(bào)工作，從而為高層管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)?？梢?jiàn)，業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占有舉足輕重的地位。一位著中的營(yíng)銷(xiāo)大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有推銷(xiāo)不出去的產(chǎn)品，只有推銷(xiāo)不出去產(chǎn)品的推銷(xiāo)員?？梢?jiàn)，優(yōu)秀的推銷(xiāo)員可以推銷(xiāo)任何產(chǎn)品，怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的推銷(xiāo)員呢？業(yè)務(wù)人員選擇營(yíng)銷(xiāo)這項(xiàng)辛苦而艱巨的工作的重要原因就是基本動(dòng)力。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)企圖通過(guò)道德和思想教育達(dá)成發(fā)揮業(yè)務(wù)人員作用的目的。這種作法是無(wú)可厚非的，但企業(yè)必須明白，當(dāng)利益不成問(wèn)題，業(yè)務(wù)員才不關(guān)心利益。松下幸之助曾經(jīng)認(rèn)為資本主義國(guó)家所以能夠繁榮，主要是利益原則在起作用，正所謂利益所趨奮不顧身。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。
5、第五，建立科學(xué)、高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)商品流通，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)也被賦予了營(yíng)銷(xiāo)推廣的重要職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)僅為銷(xiāo)售渠道的觀念，認(rèn)識(shí)到當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的重要意義。創(chuàng)立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，其依據(jù)可以是地理、人口等。然后，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)、企業(yè)的目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)資源的具體情況確定細(xì)分變量。最后，調(diào)動(dòng)自己的營(yíng)銷(xiāo)資源，分配到分市場(chǎng)，加強(qiáng)各細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)系，形成高效的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)甚至可以先構(gòu)筑自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，再建設(shè)工作。如TCL集團(tuán)在1992年進(jìn)軍彩電市場(chǎng)時(shí)，根本沒(méi)有自己的彩電基地，他們倡導(dǎo)“有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣”觀念，大力籌建自己在全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有工廠找人代加工，硬是靠著網(wǎng)絡(luò)，在各地進(jìn)行強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，強(qiáng)立促銷(xiāo)，奇跡般地在五年內(nèi)躋身于中國(guó)彩電業(yè)三強(qiáng)之列，成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)“先有市場(chǎng)，再有工廠”的模式典范。
二、在線旅游營(yíng)銷(xiāo)文獻(xiàn)綜述旅游營(yíng)銷(xiāo)參考
從價(jià)值鏈理論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用來(lái)看，從2010年到2012年，旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈研究非常突出，國(guó)內(nèi)外在這方面取得了相當(dāng)多的研究成果。
本文系統(tǒng)總結(jié)了旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念、特征、構(gòu)成和核心環(huán)節(jié)，以及網(wǎng)絡(luò)化和全球化環(huán)境下旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展，為相關(guān)研究提供有益參考。
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:收集和分析有關(guān)旅游資源的文獻(xiàn)、報(bào)告、地方志、圖表等文字和圖像資料，并親自進(jìn)行實(shí)地考察、測(cè)量、拍照、錄像、分析和記錄，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。
采用內(nèi)外結(jié)合的方法，研究資源的性質(zhì)、價(jià)值、品位、開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀和潛力。
第三，不同于一般的度假旅游。休閑旅游是一種比觀光旅游更成熟的旅游方式。部分休閑度假者可支配收入水平較高，對(duì)休閑度假價(jià)格不敏感，度假游客更喜歡長(zhǎng)距離的長(zhǎng)假。
《研學(xué)旅游與中小學(xué)綜合性學(xué)習(xí)的融合》
你應(yīng)該先找旅游專(zhuān)業(yè)的方向。旅游專(zhuān)業(yè)有很多方向。這個(gè)要看你熟悉哪個(gè)方向了。選好方向后，就可以確定題目，這樣就可以縮小范圍。不然旅游專(zhuān)業(yè)這么大的題目可以寫(xiě)很多。不是這不是一團(tuán)糟嗎？旅游管理有這幾個(gè)方向：旅游概論、旅游營(yíng)銷(xiāo)、旅游英語(yǔ)、旅游會(huì)計(jì)、酒店管理、酒店餐飲服務(wù)與管理、旅游概論、旅游文化、旅游管理、旅游政策法規(guī)、旅行社業(yè)務(wù)、旅行社管理、旅游地理、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理等。旅游開(kāi)發(fā)與管理、景區(qū)規(guī)劃與管理、旅游項(xiàng)目管理、旅游信息系統(tǒng)、微觀經(jīng)濟(jì)旅游安全、旅游企業(yè)人力資源管理、生態(tài)旅游、旅游客源、區(qū)域概況、旅游財(cái)務(wù)管理等。有了方向，就得去找這個(gè)方向的范文多，以及技術(shù)方向相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，這樣才能確定自己要寫(xiě)什么題目。
1.旅游旺季酒店與旅行社關(guān)系之我見(jiàn)(旅游管理話題)2。如何設(shè)置旅游飯店的營(yíng)業(yè)收入核算機(jī)構(gòu)(旅游管理專(zhuān)題)3。旅游飯店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度芻議(旅游管理專(zhuān)題)4。中國(guó)旅游飯店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的出路(旅游管理專(zhuān)題)5。旅游飯店洗滌成本的分?jǐn)偡椒?旅游管理專(zhuān)題)6。旅游飯店的形象戰(zhàn)略與情感戰(zhàn)略(旅游管理專(zhuān)題)7。商店經(jīng)營(yíng)的制度創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)分析(旅游管理專(zhuān)題)8論中國(guó)調(diào)整的目標(biāo)模式美國(guó)旅行社管理系統(tǒng)(旅游管理專(zhuān)題)9中國(guó)美國(guó)現(xiàn)行導(dǎo)游管理制度及其弊端(旅游管理專(zhuān)題)10攜程網(wǎng)的比較分析s與傳統(tǒng)旅行社的業(yè)務(wù)(旅游管理專(zhuān)題)11用知識(shí)聯(lián)盟塑造核心能力論國(guó)內(nèi)旅行社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(旅游管理專(zhuān)題)12旅行社的品牌戰(zhàn)略實(shí)施與管理(旅游管理專(zhuān)題)13主題公園發(fā)展模式研究(旅游管理專(zhuān)題)14旅游服務(wù)供應(yīng)鏈管理初探(旅游管理專(zhuān)題)15國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與對(duì)策：旅游業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(旅游管理專(zhuān)題)16旅游購(gòu)物消費(fèi)非標(biāo)準(zhǔn)利益分配鏈分析與優(yōu)化(旅游管理專(zhuān)題)17現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與旅游業(yè)新增長(zhǎng)趨勢(shì)探討(旅游管理專(zhuān)題)18旅游信息在經(jīng)濟(jì)決策中的地位及其開(kāi)發(fā)利用探討(旅游管理專(zhuān)題)19旅游目的地節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)研究以XX市為例跨文化人力資源管理。研究(旅游管理選題)20旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與改進(jìn)(旅游管理選題)21旅游資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)的辯證關(guān)系(旅游管理選題)22國(guó)外旅游規(guī)劃的研究進(jìn)展及主要思路和方法(旅游管理選題)23論工業(yè)旅游對(duì)城市發(fā)展的推動(dòng)作用(旅游管理選題)24主題公園與城市旅游目的地互動(dòng)關(guān)系分析(旅游管理選題)25旅游生命周期本質(zhì)的行程分析與應(yīng)用(旅游管理選題)26深度挖掘文化內(nèi)涵促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展(旅游管理選題)27旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展需要處理的十大關(guān)系(旅游管理選題)28女性自助游者的主體性與性別認(rèn)同建構(gòu)(旅游管理選題)29論旅游內(nèi)涵外延的新形式：特種旅游特色旅游國(guó)外旅游新趨勢(shì)(旅游旅游管理選題)30宗教旅游活動(dòng)與我國(guó)自然保護(hù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的初步研究(旅游管理選題)31影響人的心理因素分析旅游消費(fèi)決策(旅游管理專(zhuān)題)32城市居民分析國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)行為(旅游管理專(zhuān)題)33論鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)的資源借助談鄉(xiāng)村民俗文化(旅游管理專(zhuān)題)34韓國(guó)影視劇對(duì)中國(guó)大學(xué)生赴韓旅游動(dòng)機(jī)的影響。以一部熱門(mén)韓劇為例(旅游管理話題)35。紅色旅游走向社區(qū)參與旅游發(fā)展的案例研究(旅游管理專(zhuān)題)36。淺析保護(hù)旅游者的法律問(wèn)題合法權(quán)益(旅游管理專(zhuān)題)37。淺談中國(guó)旅游名山形成的歷史文化淵源(旅游管理專(zhuān)題)38。旅游立法缺失的現(xiàn)狀及原因分析(旅游管理專(zhuān)題)
年關(guān)于旅游發(fā)展的論文，一般都是對(duì)省級(jí)旅游，或者說(shuō)全國(guó)旅游發(fā)展的介紹。你可以先引用一些關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展前景的論文，然后套用一些關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的論文，再用一些關(guān)于輪崗行業(yè)發(fā)展對(duì)策的論文，這樣可以添加自己的理解。然后，你可以對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定位。
1.鄉(xiāng)村旅游行業(yè)在技術(shù)條件等硬件資源上屬于底投入行業(yè)。然而，在傳統(tǒng)封閉的鄉(xiāng)村旅游資源供需體系中，旅游資源的結(jié)構(gòu)性短缺制約著整體鄉(xiāng)村旅游資源的利用、開(kāi)發(fā)和利用效率。
2.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，旅游需求日益差異化，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加?。毁Y源相似但產(chǎn)品不同的旅游目的地之間的競(jìng)爭(zhēng)；資源不同，但產(chǎn)品相似的旅游目的地之間存在競(jìng)爭(zhēng)，急需新的旅游產(chǎn)品。
3.隨著農(nóng)村城市化程度的提高，鄉(xiāng)村旅游景區(qū)(點(diǎn))受農(nóng)村城市化進(jìn)程的影響很大，出現(xiàn)了盲目追求城市生活的現(xiàn)象。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過(guò)程中，步道水泥化、景點(diǎn)現(xiàn)代化、農(nóng)民市民化生活，鄉(xiāng)村旅游魅力的消失或減弱，傳統(tǒng)生活方式和民俗文化的不完善，傳統(tǒng)農(nóng)耕方式的退化，舊城鎮(zhèn)、村莊、民居向城市建筑的轉(zhuǎn)化，給鄉(xiāng)村旅游帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
旅游市場(chǎng)環(huán)境是指影響旅游市場(chǎng)供求變化的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、教育條件。
旅游市場(chǎng)環(huán)境中各種因素的狀態(tài)是隨著時(shí)間不斷變化的，各種狀態(tài)與多種因素變化的多重組合形成了對(duì)應(yīng)不同時(shí)代的多元化環(huán)境。由于可支配收入的變化和閑暇時(shí)間分布的差異，旅游需求容易形成旅游流的時(shí)空波動(dòng)。目的地旅游資源稟賦導(dǎo)致旅游流的相對(duì)季節(jié)性波動(dòng)；此外，政局的劇變、重大自然災(zāi)害的發(fā)生、傳染病的流行等環(huán)境變化都會(huì)對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，從而直接影響旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。旅游營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的波動(dòng)性決定了旅游企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，旅游企業(yè)在某一時(shí)刻對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)，并不意味著以后也能適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。要隨時(shí)監(jiān)測(cè)和關(guān)注環(huán)境因素的變化，以及對(duì)旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的直接和間接影響。
旅游市場(chǎng)環(huán)境由微觀和宏觀兩部分組成。
旅游市場(chǎng)環(huán)境的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境雖然存在于不同的空間范圍，但在整個(gè)旅游營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中是不可或缺的。存在于企業(yè)微觀環(huán)境中的市場(chǎng)可控因素，離不開(kāi)存在于旅游企業(yè)宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的客觀因素。為了實(shí)現(xiàn)自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)必須千方百計(jì)地協(xié)調(diào)微觀可控因素與宏觀不可控因素。這種協(xié)調(diào)必須通過(guò)充分發(fā)揮旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性，合理利用旅游營(yíng)銷(xiāo)的可控因素，自覺(jué)適應(yīng)客觀環(huán)境的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種用旅游營(yíng)銷(xiāo)的可控因素主動(dòng)自覺(jué)適應(yīng)不可控因素的過(guò)程，就是旅游營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程?？梢?jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間是一種相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)的關(guān)系。這種協(xié)調(diào)和適應(yīng)的目的是為了更好地滿足目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的可持續(xù)發(fā)展。
三、旅游管理論文題目
旅游管理論文是考評(píng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合掌握水平的一種有效方式,但畢業(yè)論文的撰寫(xiě)與指導(dǎo)環(huán)節(jié)存在各種各樣的問(wèn)題，要想一個(gè)好的題目更是難上加難。下面是我為大家精心挑選的，希望大家喜歡!
2.我國(guó)XX地區(qū)特色旅游發(fā)展的意義及建議
4.旅游交通對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的推動(dòng)及完善措施分析
7.提高我國(guó)旅游從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析
10.有關(guān)我國(guó)旅游消費(fèi)問(wèn)題的研究
11.有關(guān)我國(guó)旅游價(jià)格問(wèn)題的研究
17.旅行社管理中導(dǎo)游工資機(jī)制改革研究
18.旅行社管理中的難點(diǎn)與對(duì)策分析
★19.飯店企業(yè)員工流失現(xiàn)象剖析及對(duì)策研究(以某某飯店為例)
20.提高現(xiàn)代飯店服務(wù)質(zhì)量的探討(以某某飯店為例)
★21.飯店如何實(shí)施個(gè)性化服務(wù)(以某某飯店為例)
22.飯店人力資源管理與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新(以某某飯店為例)
24.飯店如何進(jìn)行商務(wù)旅客客源開(kāi)發(fā)
26.導(dǎo)游職業(yè)道德缺失的防范與控制
27.旅游服務(wù)人員的挫折與心理保健
29.對(duì)提高員工忠誠(chéng)感，提升酒店價(jià)值的探討(以某某飯店為例)
★30.淺談“細(xì)微服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)”(以某某飯店為例)
31.論加強(qiáng)飯店客房特色經(jīng)營(yíng)(以某某飯店為例)
★33.飯店菜單設(shè)計(jì)(以某某飯店為例)
34.新的放假制度對(duì)我國(guó)旅游業(yè)的影響
35.高職旅游專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生更快適應(yīng)酒店(旅行社)工作的研究
培訓(xùn)工作是飯店服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)如何處理飯店非正式組織問(wèn)題
試論客人投訴的處理和飯店形象的樹(shù)立談人力資源管理在飯店中的作用
★酒店要不要提供一次性消耗用品現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念在酒店中的應(yīng)
論酒店人力資源管理的改革和新趨勢(shì)
關(guān)于“酒店禁帶酒水”的幾點(diǎn)思考
★怎樣根據(jù)客人的個(gè)性特征做好服務(wù)工作
淺論旅游者與飯店員工的審美關(guān)系
論當(dāng)今酒店企業(yè)人力資源管理中的“得”與“失”
對(duì)當(dāng)今酒店從業(yè)人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)看法
淺論酒店成為人才培訓(xùn)基地的原因
★旅游專(zhuān)業(yè)(或酒店專(zhuān)業(yè))學(xué)生如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
★旅游飯店人力資源流動(dòng)狀況分析
我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店生存發(fā)展?fàn)顩r分析
淺析我國(guó)中、高檔酒店的客房布局
顧客讓渡價(jià)值理論在飯店經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
如何有效防止優(yōu)秀員工“跳槽”
提高從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析
我國(guó)酒店發(fā)展的法律缺陷及完善辦法
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念在酒店管理中的應(yīng)用研究
試談貧困地區(qū)發(fā)展酒店應(yīng)該具備的條件
淺談奧運(yùn)對(duì)主辦國(guó)旅游酒店業(yè)的影響
談如何提高飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談飯店個(gè)性化服務(wù)
理論在飯店管理中的應(yīng)用(如6sigma理論、平衡記分卡理論等)對(duì)飯店餐飲成本的控制研究
國(guó)內(nèi)飯店如何對(duì)抗國(guó)際酒店集團(tuán)的對(duì)策研究
淺析汽車(chē)旅館在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與策略
淺析青年旅館在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與策略有效執(zhí)行飯店戰(zhàn)略
試論客人投訴的處理和飯店形象的樹(shù)立
★試論客人投訴的處理和飯店形象的樹(shù)立
談員工服務(wù)意識(shí)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高之間的關(guān)系
抓好飯店產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
談培訓(xùn)工作在飯店管理中的重要性
我國(guó)旅游飯店(或部門(mén))完善管理思考
淺談收益管理(Yield Management)在中國(guó)飯店中的應(yīng)用
飯店如何解決飯店管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生流失問(wèn)題
中國(guó)飯店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
試談跨國(guó)酒店如何進(jìn)行跨文化管理
我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析和發(fā)展對(duì)策韓國(guó)旅游勝地
中國(guó)飯店發(fā)展趨勢(shì)——集團(tuán)化
談我國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店連鎖化擴(kuò)張路徑
如何構(gòu)建中國(guó)飯店品牌的戰(zhàn)略管理模式
★試析員工滿意度與酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
試論我國(guó)飯店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀、任務(wù)和發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)飯店培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策思考
3、淺析銷(xiāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)飯店業(yè)的影響及策略;
4、關(guān)于旅游飯店實(shí)施名牌戰(zhàn)略的初步探討;
5、淺談現(xiàn)代飯店服務(wù)業(yè)中內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理;
★6、旅游度假飯店如何解決旺季與淡季的矛盾;
7、談?wù)劇堵糜紊嫱怙埖晷羌?jí)的劃分及評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn);
★8、關(guān)于對(duì)飯店員工進(jìn)行禮儀素質(zhì)培養(yǎng)的思考;
2、淺談導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響
3、導(dǎo)游服務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析
5、旅游網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究
9、淺談旅游信息在經(jīng)濟(jì)決策中的地位及其開(kāi)發(fā)利用
10、論城市在旅游事業(yè)中的地位與作用
11、關(guān)于旅游對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題的思考
12、淺析影響現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的因素
13、整體產(chǎn)品觀念在旅游業(yè)中的應(yīng)用
14、旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能及其在區(qū)域發(fā)展中的作用
15、論自然保護(hù)區(qū)旅游的持續(xù)發(fā)展
16、創(chuàng)造性思維在旅游業(yè)中的應(yīng)用
17、論旅游服務(wù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及我國(guó)的接軌方式
18、論旅游景觀的視覺(jué)形象及其對(duì)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的意義
19、關(guān)于商用旅游信息系統(tǒng)的總體構(gòu)想
20、論風(fēng)景旅游資源開(kāi)發(fā)中的視覺(jué)影響問(wèn)題
22、旅游動(dòng)機(jī)形成的影響因素研究
26、旅游發(fā)展對(duì)風(fēng)情民俗資源的消極影響分析及其對(duì)策研究
27、需要層次論在旅游飯店餐飲管理中的應(yīng)用
28、旅行社經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中存在的問(wèn)題及對(duì)策
29、旅游廣告媒體對(duì)旅游的影響研究
30、旅行社服務(wù)質(zhì)量與游客滿意感影響因素分析
32、淺談形體語(yǔ)言在旅游服務(wù)中的運(yùn)用
34、旅游飯店顧客導(dǎo)向定價(jià)模式淺析
35、生態(tài)旅游綠色營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略分析
38、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下旅游企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
41、中國(guó)旅游教育與培訓(xùn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策
42、論生態(tài)旅游資源的脆弱性及其保護(hù)
43、旅游購(gòu)物的投訴心理及服務(wù)對(duì)策
44、飯店服務(wù)人員個(gè)人能力培養(yǎng)途徑
45、飯店文化對(duì)員工行為的影響探討
46、旅游保險(xiǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究
47、淺析我國(guó)國(guó)有飯店的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
48、旅游業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)策
49、旅游目的地形象的傳播策略初探
50、旅游開(kāi)發(fā)中人文景觀建設(shè)若干問(wèn)題的思考
51、如何樹(shù)立優(yōu)秀旅游區(qū)域形象探討
52、生態(tài)旅游在我省的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策韓國(guó)旅游文化
60、試論旅游對(duì)接待地的社會(huì)文化影響
64、淺論生態(tài)旅游與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系
68、試論湖南旅游業(yè)的現(xiàn)狀與對(duì)策
74、試分析旅游過(guò)程中游客的心理反應(yīng)與對(duì)策
75、導(dǎo)游過(guò)程中導(dǎo)游人員的素質(zhì)與心理品質(zhì)分析
76、試分析導(dǎo)游技巧與方法中的心理因素的應(yīng)用
77、怎樣根據(jù)客人的個(gè)性特征做好服務(wù)工作
79、拳頭旅游產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)影響估析
80、試論旅游者與導(dǎo)游工作者的審美關(guān)系
81、淺論旅游者與飯店員工的審美關(guān)系
82、“假日經(jīng)濟(jì)”剖析
83、如何處理好旅游資源的開(kāi)發(fā)與保護(hù)的關(guān)系
84、“入世”??中國(guó)旅游業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
85、“人造景觀”之我見(jiàn)
86、淺談旅游線路設(shè)計(jì)的原則與方法??以湖南省為例
87、淺析湖南導(dǎo)游隊(duì)伍現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
88、旅行社如何應(yīng)對(duì)“入世”帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
89、奧運(yùn)效益對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響
90、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化問(wèn)題探析
95、論旅游策劃在旅游業(yè)發(fā)展中的作用
96、試論當(dāng)今酒店企業(yè)人力資源管理中的“得”與“失”
97、××××××酒店經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告
98、××××××旅行社經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告
99、對(duì)×××××景區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況的反思
100、××××××省(或市、縣)旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策思考
102、淺論文化遺產(chǎn)保護(hù)的重要性
以“中秋節(jié)”申遺為例
103、淺論導(dǎo)游職業(yè)道德在從業(yè)中的重要作用
104、對(duì)當(dāng)今旅游從業(yè)人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)看法
105、對(duì)當(dāng)今酒店從業(yè)人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)看法
106、淺論酒店成為人才培訓(xùn)基地的原因
108、試論××××酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
109、試論長(zhǎng)沙(或×××市)餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
110、試論長(zhǎng)沙(或×××市)酒店業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
111、試論酒店管理集團(tuán)生存和發(fā)展
112、試論旅游策劃在旅游業(yè)發(fā)展中的作用
以××××××景區(qū)為例
113、對(duì)開(kāi)發(fā)女性旅游市場(chǎng)的思考
114、開(kāi)發(fā)學(xué)生旅游市場(chǎng)應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
115、韓國(guó)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與對(duì)策
116、旅游專(zhuān)業(yè)(或酒店專(zhuān)業(yè))學(xué)生如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯日本韓國(guó)旅游
117、如何正確處理旅游資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)的關(guān)系
以××××××景區(qū)為例
119、旅游業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用
120、入世后旅游經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新
121、旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估方法的創(chuàng)新
123、更新我國(guó)國(guó)民旅游觀念的舉措
124、旅游資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)的辨證性分析
128、計(jì)算機(jī)技術(shù)在旅游經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
130、我國(guó)旅游商品市場(chǎng)失靈的原因分析與科學(xué)規(guī)劃
131、對(duì)導(dǎo)游員從業(yè)行為規(guī)范的設(shè)想
132、旅游企業(yè)形象塑造的必要性與對(duì)策
133、旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的餓意義與策劃
134、旅游景區(qū)品牌化經(jīng)營(yíng)策略研究
135、對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)背景下國(guó)外旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思考
137、人文旅游資源的審美性闡釋
138、旅游從業(yè)人員的語(yǔ)用失誤探究
論某個(gè)少數(shù)民族的節(jié)日文化旅游資源
140、關(guān)于旅游淡季開(kāi)發(fā)的偏至論
論工藝品在旅游市場(chǎng)中的潛在優(yōu)勢(shì)
142、對(duì)旅游管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生心理素質(zhì)的調(diào)查分析
143、湖南省導(dǎo)游員心理健康現(xiàn)狀調(diào)查
144、對(duì)湖南女子大學(xué)畢業(yè)生心理壓力的調(diào)查分析
146、論旅游服務(wù)心理與旅游服務(wù)技能
148、對(duì)湖南省導(dǎo)游員(生存、健康或其他)現(xiàn)狀的調(diào)查
150、國(guó)內(nèi)旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀及前景
152、創(chuàng)造性思維在旅游業(yè)中的應(yīng)用
154、論自助旅游的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及前景
155、旅游資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)的沖突處理
156、論生態(tài)旅游的可持續(xù)性發(fā)展
158、旅游地生命周期的控制和調(diào)查
159、旅游飯店人力資源流動(dòng)狀況分析
160、淺析湖南的“旅游扶貧”
162、長(zhǎng)株潭一體化對(duì)湖南旅游經(jīng)濟(jì)的影響
163、淺析歷史文化名城長(zhǎng)沙的形象地位
164、以××(地)為例探討旅游的社會(huì)文化影響
165、來(lái)長(zhǎng)沙的日、韓旅游者的旅游動(dòng)機(jī)分析
166、旅游城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究
167、連鎖經(jīng)營(yíng)模式研究(案例分析)
169、中國(guó)酒店業(yè)治理層問(wèn)題與對(duì)策
170、中外星級(jí)酒店管理模式比較
172、“把風(fēng)景變成資本”：以長(zhǎng)沙為例的實(shí)證分析
173、我國(guó)旅游扶貧的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策
174、鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)的旅游效應(yīng)分析
175、大眾旅游對(duì)旅游地社會(huì)文化的負(fù)面影響及其對(duì)策
176、旅游節(jié)慶對(duì)旅游城市的影響
177、旅游活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響及其經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
179、國(guó)內(nèi)旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀及前景
180、創(chuàng)造性思維在旅游業(yè)中的應(yīng)用
182、論自助旅游的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及前景
183、農(nóng)村旅游信息咨詢(xún)中心的構(gòu)建
184、旅游廣告與旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)系
185、農(nóng)村旅游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
187、城鄉(xiāng)旅游互動(dòng)開(kāi)發(fā)模式研究
188、城鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與管理探索
189、旅游開(kāi)發(fā)中文氣氛圍的營(yíng)造
190、老年(或?qū)W生)旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
193、農(nóng)村居民的旅游現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策
