摘要：
本文目錄中國(guó)廣告與韓國(guó)廣告的區(qū)別韓國(guó)的公益廣告機(jī)構(gòu)叫做什么韓國(guó)廣告史一、中國(guó)廣告與韓國(guó)廣告的區(qū)別1、3樓童鞋果然很哈韓。。。韓國(guó)什么都好。。。... 本文目錄
一、中國(guó)廣告與韓國(guó)廣告的區(qū)別
1、3樓童鞋果然很哈韓。。。韓國(guó)什么都好。。。
2、中國(guó)古代廣告的出現(xiàn)比韓國(guó)早至少幾百年，在韓國(guó)還沒(méi)有什么文字的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)有廣告性質(zhì)的招貼出現(xiàn)。
3、現(xiàn)代廣告，韓國(guó)比中國(guó)（PRC）發(fā)展的稍快，中國(guó)大陸地區(qū)現(xiàn)代廣告蓬勃發(fā)展是80年代初的事情，韓國(guó)起步比我們?cè)纭?/p>
4、國(guó)際著名4A廣告公司在中國(guó)大陸地區(qū)也基本都有分公司了，韓國(guó)還沒(méi)達(dá)到這程度。可能懂得窗框文字的大鼻子老外不算多吧。
5、單個(gè)廣告的創(chuàng)意暫且不論，只看國(guó)際最有影響的國(guó)際廣告節(jié)，比方說(shuō)Cannes Lion Awards，中國(guó)區(qū)投放的獲獎(jiǎng)廣告的絕對(duì)數(shù)比韓國(guó)多很多。
6、受眾方面，中國(guó)韓國(guó)差不太多，一般都看不太懂晦澀巧妙的廣告。不過(guò)韓國(guó)人心眼兒多，成天算計(jì)別的國(guó)家的文化遺產(chǎn)，所以創(chuàng)意上繞彎多點(diǎn)兒受眾也能接受，不需要像中國(guó)大陸地區(qū)投放的很多廣告那樣直白無(wú)聊。
7、根據(jù)兩年前的數(shù)據(jù)，廣告交易額總量的全球四強(qiáng)是美國(guó)，中國(guó)，日本，英國(guó)。韓國(guó)我不知道在哪兒。
8、總體說(shuō)，我覺(jué)得中國(guó)大陸地區(qū)這些年的廣告更好。應(yīng)用多種媒體的廣告非常多，好的創(chuàng)意人更是在北京上海廣州等地群集。
二、韓國(guó)的公益廣告機(jī)構(gòu)叫做什么
作為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)韓國(guó)公益廣告的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由學(xué)術(shù)界、媒體界、廣告界、政府、消費(fèi)者團(tuán)體等社會(huì)各層選出的15~20名委員組成，主要對(duì)公益廣告進(jìn)行主題選定、試行方案研究及決定等。有關(guān)本會(huì)的運(yùn)營(yíng)及活動(dòng)的支援由韓國(guó)廣播廣告振興公社公益事業(yè)局公益廣告部負(fù)責(zé)。大部分負(fù)責(zé)制作大韓民國(guó)的公益廣告，根據(jù)法令，一定以上的公益廣告通過(guò)廣播播出。
三、韓國(guó)廣告史
韓國(guó)1993年的廣告費(fèi)總額突破3兆韓元，1994年6月登記的廣告公司有120家。廣告公司數(shù)量大幅增長(zhǎng)，是因?yàn)?994年1月起廣告公司的資格認(rèn)證制變?yōu)榈怯浿?，從而使成立廣告公司的要求和程序都大大簡(jiǎn)化了。比如：原來(lái)的資格認(rèn)證條件中規(guī)定，申請(qǐng)方必須是股份公司，廣告代理為其主要營(yíng)業(yè)領(lǐng)域，廣告營(yíng)業(yè)額必須占總營(yíng)業(yè)額的80%以上，必須有3個(gè)以上所屬集團(tuán)以外的廣告客戶(hù)。新的登記制免去了必須有3個(gè)以上集團(tuán)外廣告客戶(hù)的規(guī)定。原來(lái)的認(rèn)證制規(guī)定，一年中只能申請(qǐng)兩次，接受申請(qǐng)后，要進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，理事會(huì)討論通過(guò)后，才給予資格認(rèn)證。但是實(shí)行登記制后，隨時(shí)可以進(jìn)行申請(qǐng)和登記，省略了訪問(wèn)調(diào)查的程序，經(jīng)內(nèi)部討論就可發(fā)放登記證。登記之后，只要沒(méi)有被取締，登記就繼續(xù)有效。
資格認(rèn)證制度的變化是廣告公司在數(shù)量上急劇增長(zhǎng)的重要催化劑。1993年廣告公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模與1992年差不多。年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億韓元的廣告公司有20家，其中集團(tuán)所屬?gòu)V告公司9家，獨(dú)立廣告公司9家，外國(guó)廣告公司的辦事處1家，合資公司1家。
營(yíng)業(yè)額方面，第一企劃營(yíng)業(yè)額突破3千億韓元，達(dá)到3296億韓元，繼續(xù)保持第一的位置。居第二位的LG ad增長(zhǎng)率為20.8%，營(yíng)業(yè)額超過(guò)2千億，達(dá)到2055億韓元。第三位大弘企劃增長(zhǎng)率為11.9%，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1722億韓元，9年來(lái)一直保持在第三的位置。居前十位的廣告公司營(yíng)業(yè)額合起來(lái)是1兆3717億韓元，占廣告費(fèi)總額的66.7%，比1992年的1兆2545億韓元增加了9.4%。
在跨國(guó)廣告公司中，嶄露頭角的是麥肯艾里克森，它從1992年的第19位上升到1993年的16位。此外，Bozell和第一企劃合資的第一博紀(jì)從1992年的14位，上升到1993年的13位。而且，跨國(guó)廣告公司電波媒介廣告營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)率1992年為55.4%，1993年為47.1%，比韓國(guó)廣告公司電波媒介廣告總額的增長(zhǎng)率（1992年為26.3%，1993年為6.5%）要高得多。
在廣告公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的嘗試中，第一企劃向節(jié)目制作、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、audio soft領(lǐng)域發(fā)展；大弘企劃成立了新媒介事業(yè)部，并向出版、event、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)領(lǐng)域擴(kuò)展；LG ad向event、PR、出版、戶(hù)外廣告方面擴(kuò)展；Korea ad向影像事業(yè)、DM、PR領(lǐng)域擴(kuò)展；金剛企劃向節(jié)目制作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、DM、戶(hù)外廣告領(lǐng)域擴(kuò)展。
現(xiàn)在，廣告公司不再是單一的廣告代理，而是一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)溝通（marketing communication）機(jī)構(gòu)。
進(jìn)入韓國(guó)的外國(guó)廣告公司將繼續(xù)爭(zhēng)奪韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它們的市場(chǎng)份額呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。它們根據(jù)韓國(guó)的特殊情況，即廣告公司分為企業(yè)所屬?gòu)V告公司和非企業(yè)所屬?gòu)V告公司的特點(diǎn)，在廣告客戶(hù)方面采取區(qū)別對(duì)待的方針。合資公司以國(guó)內(nèi)客戶(hù)為主，純粹外資公司以外國(guó)客戶(hù)為主。
隨著品牌的全球化，廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。品牌的全球化使得企業(yè)在全世界各地都用同一家廣告公司，使用同一種廣告概念和創(chuàng)意，只是根據(jù)國(guó)家的不同特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)馗淖儽憩F(xiàn)方法。可口可樂(lè)和萬(wàn)寶路都是很好的例子。可口可樂(lè)在世界各地的廣告都由麥肯艾里克森代理。韓國(guó)的可口可樂(lè)在1990年以前是由oricom代理的，但是麥肯艾里克森進(jìn)入韓國(guó)之后立刻轉(zhuǎn)到了艾里克森那里。全球性的跨國(guó)企業(yè)為了最大限度促進(jìn)自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售，盡量在世界各地使用同一廣告公司，其結(jié)果使得跨國(guó)廣告公司可以謀取更大的利潤(rùn)。
韓國(guó)廣告市場(chǎng)開(kāi)放之前，跨國(guó)企業(yè)的廣告公司在韓國(guó)人看來(lái)是與它們無(wú)關(guān)的事情，但是現(xiàn)在情況不同了。李?yuàn)W貝納進(jìn)入韓國(guó)后在1992年搶走了國(guó)泰航空、P&G、農(nóng)心奎克三個(gè)客戶(hù)，強(qiáng)生也轉(zhuǎn)為麥肯艾里克森代理。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，這種趨勢(shì)正在日益加強(qiáng)。
在全球跨國(guó)公司和廣告公司以全世界為舞臺(tái)，進(jìn)行全球一體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的情況下，韓國(guó)的企業(yè)和廣告公司也不得不探討“國(guó)際化、世界化”的問(wèn)題。為了積極適應(yīng)這種變化，韓國(guó)的廣告公司開(kāi)始倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)改革，采取各種措施以提高在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一企劃發(fā)布了21世紀(jì)全球化戰(zhàn)略，它包括計(jì)劃在1995年—2000年期間，在15個(gè)國(guó)家建立20個(gè)海外辦事處，海外經(jīng)營(yíng)額力爭(zhēng)達(dá)到4千億韓元，培養(yǎng)250名海外廣告專(zhuān)業(yè)人才等。目前第一企劃已經(jīng)在海外設(shè)立辦事處的城市有紐約、舊金山、倫敦、東京、法蘭克福、北京、莫斯科、香港、邁阿密等。
第一企劃在1994年8月發(fā)表談話，指出第一企劃將與其他廣告公司競(jìng)爭(zhēng)三星集團(tuán)所屬企業(yè)的廣告代理權(quán)，并且放棄過(guò)去遵循的經(jīng)營(yíng)慣例。這說(shuō)明，僅靠集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的廣告代理已經(jīng)難以維持生存了。
金剛企劃在1995年1月發(fā)表了“21世紀(jì)一流整合營(yíng)銷(xiāo)溝通（total marketing communication）公司戰(zhàn)略”，計(jì)劃每年實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)率，到2000年?duì)I業(yè)額超過(guò)1兆韓元，在世界主要地區(qū)設(shè)立業(yè)務(wù)網(wǎng)，成為擁有1000名員工的超一流廣告公司。為此開(kāi)展了3 Quality運(yùn)動(dòng)，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究實(shí)力，在各個(gè)領(lǐng)域促進(jìn)全球化。金剛企劃準(zhǔn)備在2000年前設(shè)立10個(gè)海外辦事處，并且已經(jīng)在東京和北京建立了辦事處。
由于經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和消費(fèi)能力的提高，韓國(guó)廣告業(yè)實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)。年廣告費(fèi)不斷增長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)4兆韓元，很快就會(huì)達(dá)到5兆韓元，但是在這一過(guò)程中，韓國(guó)廣告業(yè)也面臨著一些問(wèn)題。
第一、由于企業(yè)環(huán)境的變化大量企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。第二、隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放，外國(guó)廣告公司大規(guī)模進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。第三、130多個(gè)廣告公司競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
為了渡過(guò)難關(guān)，第一企劃、oricom、LG ad、金剛企劃等公司都發(fā)表了新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極探討對(duì)策。但是，韓國(guó)廣告界存在著阻撓發(fā)展的幾個(gè)根本問(wèn)題。
第一、大部分廣告公司缺乏提高競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。原因是韓國(guó)廣告公司的業(yè)務(wù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。而且，企業(yè)所屬?gòu)V告公司占絕大多數(shù)使得這一狀況更加嚴(yán)重。與企業(yè)所屬?gòu)V告公司相比，獨(dú)立的廣告公司在開(kāi)發(fā)客戶(hù)方面，更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更積極，因而在創(chuàng)意方面可能領(lǐng)先。相反，企業(yè)屬?gòu)V告公司因?yàn)橛蟹€(wěn)定的客戶(hù)源，因而缺少長(zhǎng)期的有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展計(jì)劃?，F(xiàn)在韓國(guó)廣告公司的數(shù)量是130多家，而且外國(guó)公司在韓國(guó)也站穩(wěn)了腳跟，它們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。因而，通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)力成為韓國(guó)廣告公司的當(dāng)務(wù)之急。
第二、廣告從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低。韓國(guó)廣告的教育機(jī)構(gòu)有限，4年制本科雖然設(shè)有廣告專(zhuān)業(yè)，但是多以理論為主忽視了實(shí)際能力的培養(yǎng)。廣告公司的數(shù)量以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，但是受過(guò)良好教育的專(zhuān)業(yè)人才不足，導(dǎo)致職業(yè)意識(shí)和職業(yè)理念的缺乏。
第三、韓國(guó)沒(méi)有有自己特色的廣告。韓國(guó)的廣告引進(jìn)了美國(guó)的理論和方法、沿襲了日本的制作習(xí)慣，因此產(chǎn)生的大部分廣告，既不是美式的，也不是日式的，更不是韓國(guó)式的。模仿和抄襲成為廣告創(chuàng)意發(fā)展的主要障礙，而真正建立起有韓國(guó)特色的廣告，才能夠走向世界。
為了克服這些問(wèn)題，韓國(guó)廣告公司要從以下三個(gè)方面做出改善。一、各公司應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)范圍或廣告戰(zhàn)略方面形成差別。二、設(shè)立專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)廣告人才的教育機(jī)構(gòu)，建立職業(yè)再教育制度。第三、揚(yáng)棄模仿他國(guó)廣告的作法，創(chuàng)作出具有韓國(guó)風(fēng)格的廣告，找到自己真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的東西
這里面有提到那些有名的廣告公司你就自己找一下哈
