摘要：
本文目錄養(yǎng)生度假旅游開發(fā)的模式有哪些日本旅游業(yè)與韓國旅游業(yè)的異同韓國企業(yè)模式一、養(yǎng)生度假旅游開發(fā)的模式有哪些根據(jù)不同的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展理念，對于養(yǎng)生度假旅游開發(fā)主要行程以下五種模式：... 本文目錄
一、養(yǎng)生度假旅游開發(fā)的模式有哪些
根據(jù)不同的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展理念，對于養(yǎng)生度假旅游開發(fā)主要行程以下五種模式：一、健康管理模式健康管理模式以專業(yè)的健康維護(hù)計劃，實現(xiàn)了“健康保障”和“健康管理”的完美結(jié)合。將健康管理模式引入到養(yǎng)生度假旅游開發(fā)之中，在一些景區(qū)或旅游地，開發(fā)者可以沒有自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但可以利用網(wǎng)絡(luò)給游客帶來貼心的服務(wù)。幫助游客完成尋名醫(yī)、掛號及病后康復(fù)等一系列整體健康管理，即“IT+健康+旅游”的新模式。以網(wǎng)絡(luò)平臺、會員制的組織形式，對游客的生活起居等一系列生活方式做出合理安排，并根據(jù)需要提供營養(yǎng)餐的配送、健康檢查、運(yùn)動健身等系列活動，從而使游客身體上獲得健康維護(hù)和健康促進(jìn)。養(yǎng)生旅游目的地都可采納這一類開發(fā)模式，它的開展可與保險公司、旅行社、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，具體操作包括與健康保險打包合作提供體檢、整體健康管理等，從而使旅游對人的身心帶來影響，提供更理想的旅游項目。二、醫(yī)療旅游模式醫(yī)療旅游是通過把優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)與養(yǎng)生康復(fù)休閑相結(jié)合的一種全新的養(yǎng)生旅游開發(fā)模式，它需要一定的醫(yī)療條件和醫(yī)療技術(shù)作為支撐，同時作為一種旅游養(yǎng)生方式，除了需要配備一定數(shù)量和較高水平的醫(yī)療人員外，還需要具有醫(yī)療專業(yè)知識技能的導(dǎo)游服務(wù)，為外地甚至外國游客提供交通食宿、醫(yī)療檢查和觀光旅游等一條龍服務(wù)。目前泰國、印度、韓國等國家提供的這種醫(yī)療旅游一條龍服務(wù)正令越來越多的外國游客趨之若鶩，也給這些國家?guī)砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，提供醫(yī)療旅游服務(wù)的機(jī)構(gòu)主要為一些私人醫(yī)院，一些旅游地能為游客提供牙科治療和整形手術(shù)治療，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高以及消費(fèi)觀念的改變，必將出現(xiàn)越來越多的醫(yī)療旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)。三、健身俱樂部模式以會員形式或出售消費(fèi)卡的形式，依托主打旅游資源和產(chǎn)品，把一系列的養(yǎng)生休閑旅游活動，特別是健身旅游項目包裝組合起來形成一個整體的開發(fā)模式。這種開發(fā)模式可以某一旅游目的地為基地，結(jié)合自助游模式，通過旅游項目的靈活組合和包裝的方式，延伸至周邊景區(qū)（點(diǎn)），從而擴(kuò)大健身休閑活動的地域空間，并形成吸引力較強(qiáng)的多樣化旅游產(chǎn)品。例如，組織開展自行車賽、攀巖、野營、徒步旅行等養(yǎng)生休閑運(yùn)動旅游活動，還可策劃以老年人為對象的飲食和運(yùn)動相結(jié)合的預(yù)防生活習(xí)慣病旅游項目、以女性為對象的瘦身減肥項目、以小孩為對象的健康夏令營等。四、養(yǎng)生休閑目的地依托于龍頭養(yǎng)生休閑旅游區(qū)與核心養(yǎng)生休閑旅游項目，以養(yǎng)生休閑為核心主題和吸引力，有相當(dāng)豐度的產(chǎn)品支撐，具備完整的旅游產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)成的旅游目的地。很多景區(qū)具備發(fā)展成為這樣類型項目的條件，但因產(chǎn)品的主題定位不夠凸顯，產(chǎn)品打造的方向有所偏離，產(chǎn)品支撐不夠，要素配套有所欠缺，以及在運(yùn)營與營銷上存在不足，還未形成真正的養(yǎng)生休閑旅游目的地。比如文登等等區(qū)域。五、養(yǎng)生休閑旅游區(qū)具有某類養(yǎng)生休閑核心主題，有基本項目和要素配套的旅游景區(qū)。此類景區(qū)一般擁有較為獨(dú)特的養(yǎng)生資源，但“養(yǎng)生”的具體產(chǎn)品還未完全將主題貫徹落實，市場目標(biāo)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未很好地對應(yīng)，生態(tài)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的優(yōu)勢沒有完全挖掘出來，景區(qū)可提升的空間較大。
二、日本旅游業(yè)與韓國旅游業(yè)的異同
日本旅游業(yè)迅猛發(fā)展目前，是世界五大客源產(chǎn)出國之一。原因：①經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展日本是世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均國民收入居世界第二位，僅次于瑞士。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國民生活水平大幅度提高，旅游觀光已經(jīng)成為國民生活中不可缺少的活動，人們開始考慮如何有意義地度過節(jié)假日，促進(jìn)了旅游業(yè)的迅猛發(fā)展。②縮短勞動時間，普及和擴(kuò)大連體制，推行帶薪休假制隨著國民生活水平大幅度提高，政府采取了縮短法定勞動時間，實行5天工作制，普及和擴(kuò)大連體制等政策，同時，日本積極推行帶薪休假制度。1998年就業(yè)人員均享受年度帶薪休假的天數(shù)為17.5天，且企業(yè)越大天數(shù)越多，1000人以上的大企業(yè)尤為突出。③以法的形式確定國家總體的支持政策日本政府十分重視旅游業(yè)的發(fā)展，并以法的形式確定國家總體的支持政策，先后分布了《日本旅游基本法》、《強(qiáng)行業(yè)法》、《國際觀光振興法》、《旅館業(yè)法》等旅游法規(guī)。國內(nèi)旅游最大眾化的旅游是溫泉旅游。出境旅游由于日本國土狹窄，出境旅游發(fā)展很快。1964年，政府宣布日本人海外旅游自由化，拉開了大批日本人出境旅游的序幕。（1）國際旅游人數(shù)迅速增加，全球第4位客源輸出國（2002年）日本仍是世界最大的債權(quán)國和最大的貿(mào)易黑字國，日本國民的收入水平、儲蓄能力、消費(fèi)水準(zhǔn)在過去近40年的經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中得到了確確實實的提高，旅游已成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊豁椫匾獌?nèi)容。 1990—2002年日本出境旅客數(shù)年 1990 2000 2002出境旅游（萬人次） 1000 1781.2 1632.8（2）20世紀(jì)90年代后半期以來日本出境旅游市場的具體特征①旅游目的以休閑度假為主 1999年，休閑度假（82.2%）、商務(wù)（13.9%）、修學(xué)（1.1%）。休閑度假比例之高在全球范圍屈指可數(shù)。從這個角度可以說，日本海外旅游市場是相當(dāng)成熟的了。②以多次出國的"?？?占主導(dǎo)地位隨著出境市場的成熟，占主導(dǎo)地位的是多次出國的"?？?韓國旅游首爾。日本海外旅行主要目的地再訪率 1次 2次 3次以上總平均 41.9 14.9 31.2中國 34.1 13.8 33.7美國大陸 27.9 13.1 49.4夏威夷 29.5 18.9 40.3③傾向時間更短、距離更近、花費(fèi)更少的目的地日本游客的總體需求趨向于低預(yù)算，短時間，訪問鄰近目的地。前往最多的國家和地區(qū)是：美國夏威夷、韓國、中國大陸、香港、臺灣等。④喜歡包價旅游日本越來越多的游客喜歡購買包價游，但不是全包價，而是更多自由時間和活動項目的包價游。日本游客旅行方式包價旅行團(tuán)體旅行個人旅行包價旅游全包價自由包價總平均 49.3 54.8 42.4 6.7 36.7中國 45.1 86.6 11.2 9.3 34.6美國大陸 26.2 40.9 55.2 5.3 59.2夏威夷 60.4 26.7 71.6 6.8 28.1⑤中老年游客的比重增大隨著日本社會加速老齡化，老年游客的比重將繼續(xù)增大。⑥家庭旅游迅速增多不帶孩子家庭更喜歡游覽與購物，帶孩子家庭更喜歡休閑與交流。⑦修學(xué)旅游需求增大 2002年日本教育部實行新規(guī)定，增強(qiáng)中小學(xué)學(xué)生對體育和文化課程的學(xué)習(xí)，大量學(xué)校將增設(shè)海外旅行項目。⑧注重參加體育運(yùn)動或戶外活動越來越多的旅游者在海外旅行時注重參加體育運(yùn)動或戶外活動，尤其喜歡潛水、滑雪、釣魚和打高爾夫球。⑨生態(tài)旅游需求迅速增長越來越多的游客喜歡以保護(hù)自然環(huán)境為目的的并有參與性活動的自然旅游和深入體驗本土文化的文化旅游。⑩注重與當(dāng)?shù)厝擞懈嗟慕涣麟S著再訪客比例的不斷增長，日本游客要求在目的地能與當(dāng)?shù)厝擞懈嗟慕涣?，傳統(tǒng)的"參觀、游覽、娛樂"已不再流行。（3）出境旅游趨勢①大眾化，周游型向個性化與滯留型轉(zhuǎn)變，追求3C和3R 3C：隨便（Casual）、方便（Convenient）、舒適（Comfortable）； 3R：放松（Relaxation）、清新（Refreshment）、娛樂（Recreation）。隨著旅游的普及，人們旅游次數(shù)的增多，越來越多的人不滿足于周游型的旅游，日本人的消費(fèi)觀點(diǎn)及旅游動機(jī)與需求發(fā)生了顯著的變化。為了更好地理解日本人出境旅游趨，先了解日本出境游市場上的兩種主要類型。日本出境旅游市場上的兩種主要類型類型年齡經(jīng)濟(jì)決定出境因素旅游目的積蓄型消費(fèi)者 50歲以上富余安全追求旅行質(zhì)量和個性，強(qiáng)調(diào)體驗與參與，尋求生活的價值和意義工薪型消費(fèi)者 20-40歲略有節(jié)余經(jīng)濟(jì)（薪水）緩解壓力，轉(zhuǎn)換心情，擺脫家務(wù)，制造美好回憶積蓄型消費(fèi)者：不被經(jīng)濟(jì)狀況影響的消費(fèi)群體，他們不管是金錢方面還是時間方面都有充分的富余，這就是50歲以上的國民群體。相對于經(jīng)濟(jì)方面來說，這一部分群體更關(guān)心的是安全方面的問題。一旦外界稍有任何不利情況或不測性突發(fā)事件，就會取消旅行。對于完成了養(yǎng)育孩子的任務(wù)和退休后的老年人來說，旅行就是重新劃回個性，興趣和尋求生活的價值和意義。工薪型消費(fèi)者：經(jīng)濟(jì)景氣時期，在金錢方面略有節(jié)余的消費(fèi)群體的出境旅游。這一消費(fèi)階層，其旅游消費(fèi)對薪水有很大的依賴性，他們多由年齡在20歲到40歲的消費(fèi)者組成。他們雖然也很關(guān)心安全問題，但相對來說主要是受經(jīng)濟(jì)狀況的制約，所以他們對旅游商品的價格反應(yīng)更為敏感。對于這些一邊養(yǎng)著孩子，一邊工作的人們來說，旅行最重要的就是換個環(huán)境，改善心情。從日常生活中解放出來，肝解工作中的緊張情緒與壓力以及從家務(wù)中擺脫出來。韓國旅游業(yè)韓國的旅游業(yè)起步于20世紀(jì)50年代的中期，60年代的后期得到初步發(fā)展， 80年代得到迅速發(fā)展，提出“旅游立國”的口號，并逐步朝著“整個國土旅游資源化，全體國民旅游員工化，旅游設(shè)施國際標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)邁進(jìn)。原因：①提出"旅游立國"口號，確定"全體國民旅游職業(yè)化，整個國土旅游資源化，旅游設(shè)備國際標(biāo)準(zhǔn)化"的奮斗目標(biāo)②韓國走的是積極爭取入境游客，逐步開放出國旅游的發(fā)展模式③重視開發(fā)與保護(hù)歷史名勝古跡，舉辦各種節(jié)慶活動，展示民族風(fēng)格，還把一些產(chǎn)業(yè)當(dāng)做旅游資源，提高文化旅游的吸引力④重視教育，重視旅游人才的培養(yǎng)⑤開展卓有成效的旅游宣傳和促銷出境旅游：年以10%以上的速度增長，消費(fèi)能力強(qiáng)出游特點(diǎn)：①"廉價"、"近距離"、"短時間"（金融危機(jī)期間，政府對出境旅游高額征稅一直沒有取消，危機(jī)之后消費(fèi)心理也發(fā)生變化）②出游目的：以休閑度假（35%）和商務(wù)旅游（26%）為主，另外探親訪友（18%），培訓(xùn)修學(xué)（9.5%），文化體育（1.5%），會議（1.5%），其他（8.5%）③散客旅游、家庭旅游、個人旅游的消費(fèi)呈上升趨勢④年齡構(gòu)成：21～50歲的中青年游客為主體（65%），女性游客里增長勢頭（25%）⑤出國游客易感興趣的購物（93.3%），其次是城市旅游（90.5%），再次是自然風(fēng)光（86.7%）。
三、韓國企業(yè)模式
1、曾作為韓國經(jīng)濟(jì)中流砥柱的韓國財閥到了不得不改變的地步，同樣具有“東方企業(yè)家的大企業(yè)情結(jié)”的中國國企在改革中需要警惕韓國財閥所遭遇過的“陷阱”
2、韓國財閥經(jīng)濟(jì)處在風(fēng)雨飄搖之中。8月4日，韓國現(xiàn)代集團(tuán)峨山公司董事長鄭夢憲因財務(wù)困難及涉嫌對朝“獻(xiàn)金案”自殺身亡。而在此之前，6月1日，SK集團(tuán)的實際領(lǐng)導(dǎo)人、前總統(tǒng)盧泰愚的女婿崔泰源因涉嫌財務(wù)欺詐及非法進(jìn)行內(nèi)部交易被判刑3年，SK在3月份就因謊報約13億美元利潤而遭韓國公平委員會調(diào)查。3月3日，韓國大宇財團(tuán)總裁金宇中涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，逃亡海外不知去向，韓國政府發(fā)出通緝令向全世界追捕。
3、這一系列事件反映了韓國新政府經(jīng)濟(jì)改革力度的強(qiáng)化，也促使世人思考韓國經(jīng)濟(jì)模式是否已經(jīng)走到盡頭？
4、在今年2月，韓國新任總統(tǒng)盧武鉉在就職演說中宣布將決心完成對韓國財閥集團(tuán)和金融市場的整頓，采用新的經(jīng)濟(jì)政策，刺激韓國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5、韓國財閥曾對韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的“漢江奇跡”作出過重大貢獻(xiàn)，韓國之所以能在30年內(nèi)創(chuàng)造震驚世界的奇跡，其關(guān)鍵因素是韓國財閥集團(tuán)起了中流砥柱的作用。
6、然而，韓國財閥是在特殊環(huán)境下形成的特殊產(chǎn)物，與歐美財團(tuán)通過市場競爭不斷兼并和聯(lián)合的發(fā)展道路不同，韓國財閥是在不完全的市場競爭條件下通過政府強(qiáng)有力的扶植和集中支援的方式培育的，財閥從政府那里獲取各種優(yōu)惠政策和壟斷權(quán)利，政府則通過財閥穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，搶占世界市場。
7、韓國財閥的主要特點(diǎn)是:政府、財閥、銀行形成“鐵三角”關(guān)系，大財閥可以輕而易舉地通過政府從銀行得到各種低息貸款、出口補(bǔ)貼和補(bǔ)助金等政策性融資，存在著嚴(yán)重的內(nèi)幕交易，導(dǎo)致市場的不公平競爭和政治上“體制性腐敗”的深厚土壤，1996年金宇中曾因向前總統(tǒng)盧泰愚行賄而被判刑，韓國總統(tǒng)以及高官不斷傳出經(jīng)濟(jì)丑聞，屢禁不止。
8、高負(fù)債經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。韓國財閥的高速投資資金主要不是來自利潤積累和股票發(fā)行，而是靠舉債借款，其資本負(fù)債率遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，1998年3月，韓國前30名大企業(yè)集團(tuán)的資本負(fù)債率高達(dá)522%多，1999年現(xiàn)代集團(tuán)負(fù)債666億美元，相當(dāng)于韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值的20%，如此高額的負(fù)債率，給銀行帶來沉重負(fù)擔(dān)，也使企業(yè)對于內(nèi)外沖擊的承受力十分脆弱；
9、“章魚足式”的企業(yè)擴(kuò)張模式。企業(yè)規(guī)模越大就越能立于不敗之地的“大馬不死”心理成為韓國財閥實行擴(kuò)張的指導(dǎo)思想，韓國財閥大多為混合型企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模越來越大，高度壟斷韓國的生產(chǎn)和資本，不少財閥躋身世界大企業(yè)行列，大宇財團(tuán)推行“世界化經(jīng)營戰(zhàn)略”，幾乎每3天增加1個企業(yè)，1995年最大的5家財閥平均擁有42個子公司。
10、包羅萬象式的經(jīng)營方針。與歐美成功的大企業(yè)幾十年甚至上百年在一個主要領(lǐng)域經(jīng)營不同，每個韓國財閥的經(jīng)營領(lǐng)域幾乎都涵蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)，各大財閥互不訂購原材料和零部件，甚至建筑、運(yùn)輸、銷售等也是自成體系，形式上看似具備航空母艦的架構(gòu)，實際都由小舢板拼湊而成，一遇大風(fēng)大浪，很容易散架翻船。
11、家族所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。韓國財閥一般都以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)形成，財閥家族成員幾乎占據(jù)了財閥公司中75%的總裁和經(jīng)理董事的職位，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，使韓國大企業(yè)的管理難以適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場需要；
12、企業(yè)投資決策滲透入政治因素，脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)代集團(tuán)為了顯示該集團(tuán)在南北統(tǒng)一事業(yè)上的業(yè)績和貢獻(xiàn)，投資4億美元開發(fā)朝鮮金剛山旅游區(qū)和開城工業(yè)園區(qū)，另有1億美元根據(jù)政府的意愿贈送給朝鮮政府，資金出自集團(tuán)自身的投資資金，由于該項目無法正常展開，現(xiàn)代集團(tuán)損失慘遭重，不得不依靠政府的貸款和補(bǔ)貼艱難度日，經(jīng)營上走入了死胡同，政治上則陷入被反對黨攻擊和司法機(jī)關(guān)調(diào)查的窘境，也成為鄭夢憲自殺的重要原因。
13、進(jìn)入20世紀(jì)90年代，韓國財閥經(jīng)濟(jì)模式的不利于世界化市場競爭開始日漸顯露，并為韓國政府逐漸意識，市場經(jīng)濟(jì)原則開始成為政府處理財閥經(jīng)濟(jì)的原則。1997年初，韓國第二大鋼鐵集團(tuán)“韓寶”破產(chǎn)，韓國政府就沒有援手。但韓國財閥并未從中吸取教訓(xùn)，反而與政府高官為爭取銀行貸款以維持企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)大搞權(quán)錢交易，賄賂對象甚至涉及總統(tǒng)。
14、1997年金融危機(jī)的爆發(fā)，徹底暴露了韓國財閥“泥足巨人”的真相。本已資不抵債的財閥大企業(yè)接踵倒閉或陷入經(jīng)營危機(jī)中，如起亞、漢拿、真露、三美、海天、高麗、大宇、NEWCORD、HAITAI等“非死即傷”，現(xiàn)代、三星、LG、SK等也是負(fù)債累累，元?dú)獯髠ｍn國歷屆政府傾舉國之力培育出來的巨型財閥集團(tuán)終于走完了它的輝煌歷程。
15、1998年2月，金大中總統(tǒng)頒布財閥改革方案，其基本目標(biāo)是改變財閥控制韓國經(jīng)濟(jì)命脈的狀況和政府、財閥、銀行間的“鐵三角”模式，將扶持發(fā)展大企業(yè)的政策調(diào)整為致力于使中小企業(yè)成為韓國經(jīng)濟(jì)的主力。
16、盧武鉉上臺后，這位平民總統(tǒng)顯然對于韓國豪門巨富更無好感。他在選舉公約中表示:要重新加強(qiáng)對財閥企業(yè)的出資限制，以削弱財閥的影響力，為中小企業(yè)提供擴(kuò)充事業(yè)的機(jī)會，并提出要照顧弱勢群體等。新政府將“構(gòu)筑先進(jìn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)”作為十大國政課題之一，其主要內(nèi)容就是改革企業(yè)的規(guī)章制度。盧武鉉向國民承諾，新政府將致力于韓國經(jīng)濟(jì)力量的分散化，消除韓國財閥集團(tuán)經(jīng)營上的暗箱操作，使韓國經(jīng)濟(jì)“更具競爭力和透明度”，他認(rèn)為一部分持有少量資本的股東通過復(fù)雜的內(nèi)部交易，進(jìn)行循環(huán)投資，互相持股，借以掌握對公司的支配權(quán)，這種韓國式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行改革，他還希望禁止個人通過私人基金會將財富轉(zhuǎn)移給自己的親戚和后代，以此規(guī)避韓國僵化的遺產(chǎn)稅制，將矛頭直指韓國財閥集團(tuán)。對SK集團(tuán)的調(diào)查是盧武鉉推進(jìn)財閥改革的一次檢驗韓國旅游資源。
17、值得注意的是，韓國財閥模式雖已不能適應(yīng)新時代的要求，但它畢竟是韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，因調(diào)整和改革而引起韓國財閥過度的震動和不安，將不利于韓國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。三星發(fā)言人表示:擔(dān)心如果對三星集團(tuán)展開大規(guī)模的調(diào)查，可能會危害到外國投資者對韓國市場的信心。盧武鉉總統(tǒng)針對有關(guān)“特定財閥研究經(jīng)濟(jì)政策的報道，給市場和國內(nèi)外投資商帶來不必要的混亂”，表示“財閥改革應(yīng)該通過以國民共識為基礎(chǔ)的相關(guān)法案的立法來實現(xiàn)”，“企業(yè)支配結(jié)構(gòu)改善，分公司分離等為此而提出的長期性課題”，強(qiáng)調(diào)財閥改革將不以人為的強(qiáng)制性手段，而以“自律、分階段、長期“的方式來推進(jìn)。這表明韓國財閥改革的目的并非拋棄財閥經(jīng)濟(jì)，而將其納入市場經(jīng)濟(jì)管理的軌道，逐步實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，以適應(yīng)韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，韓國財閥集團(tuán)仍將在韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。
18、韓國財閥模式的沒落及其改革，對于中國國有企業(yè)改革具有重要的警示意義。由于韓國財閥在韓國經(jīng)濟(jì)騰飛過程中的特殊作用以及曾在世界500強(qiáng)中占有驕人的席次等，在相當(dāng)一個時期內(nèi)，韓國的大企業(yè)發(fā)展模式曾經(jīng)在中國引起震動和仿效，中國的一些企業(yè)家都希望通過政府扶持和大規(guī)模兼并擴(kuò)張來實現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢想。亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然已經(jīng)明白那種片面追求企業(yè)規(guī)模、盲目擴(kuò)張的做法不可行，但“做大”、“做強(qiáng)”仍然是一些大型國有企業(yè)重組發(fā)展的主要思路。韓國財閥經(jīng)濟(jì)模式的一些特征，除家族一統(tǒng)天下外，其基本的弊病，如依賴政府干預(yù)和扶持、不計效益的業(yè)績工程、規(guī)模越大越好、高負(fù)債運(yùn)行、壞賬死賬等，中國的國有企業(yè)都不同程度地存在，因此也有人把此稱為中韓企業(yè)家特有的“東方企業(yè)家的大企業(yè)情結(jié)”。韓國財閥經(jīng)濟(jì)模式孕育了韓國經(jīng)濟(jì)的重大隱患，使韓國經(jīng)濟(jì)在亞洲金融危機(jī)中受到的打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他“四小龍”國家和地區(qū)。如何規(guī)避韓國財閥所走的老路，正是中國各級政府領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)決策者所要考慮和深思的問題。
19、假如你問的是韓國經(jīng)濟(jì)模式那就是和中國加強(qiáng)合作,維護(hù)亞洲穩(wěn)定我覺得這樣回答比較全面了..
