摘要：
本文目錄為什么香港交易所說馬云的阿里合伙人制度太奇葩粵港澳大橋旅游攻略一、為什么香港交易所說馬云的阿里合伙人制度太奇葩香港澳門一日游合伙人理念從何而來?阿里提出“合伙人”這個概念最... 本文目錄
一、為什么香港交易所說馬云的阿里合伙人制度太奇葩香港澳門一日游
合伙人理念從何而來?阿里提出“合伙人”這個概念最早是在 2009年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時代進入合伙人時代。說實話，當(dāng)時我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙，因為辭職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個職務(wù)，更多是一個人在公司的身份，一個榮譽，一個符號，一個標(biāo)簽，這些能“辭去”的么?再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18位創(chuàng)始人仍在公司任職的實際權(quán)力反而更大了，絕大多數(shù)成了實權(quán)人物，倒是真的成了“合伙人”。
當(dāng)然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過“合伙人制度”來加強對公司的控制。
衛(wèi)哲離職的另一種解釋接下來的 2010年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。長久以來，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費解香港一日游地鐵票。阿里對外宣稱：為維護公司客戶第一的價值觀及誠信原則，2010年阿里巴巴 B2B公司清理了約 0.8%逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶，公司 CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。
在外人看來，對衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重，一時間引發(fā)各種解讀和猜測。如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權(quán)之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權(quán)，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說?因從 2010年 10月開始，雅虎的投票權(quán)增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的四個席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話，不排除進入董事會，那就會變成一個未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當(dāng)然，沒人知道這種可能性有多大。從另一層面看，衛(wèi)哲也是當(dāng)時阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個能跟國際資本對接的人。剛好，供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索，迫使衛(wèi)哲離職。
衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人?？刂茩?quán)隱痛的根源
阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創(chuàng)新”，說到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)?往下看。馬云 1995年創(chuàng)建中國黃頁，艱苦創(chuàng)業(yè)，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團隊占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現(xiàn)問題，結(jié)果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
二、粵港澳大橋旅游攻略
我認為粵港澳大橋旅游攻略如下：
1、珠海一日游：早上從廣州出發(fā)，中途會?？恐猩交蛘哂瓮嬷楹５那閭H路、圓明新園等地，乘坐小型豪華游輪船游，在船游途中遠觀港珠澳大橋的風(fēng)采。
2、香港大澳村：從香港大澳村的碼頭乘坐快艇出發(fā)，欣賞港珠澳大橋風(fēng)景。坐著快艇，在水上棚屋間穿梭，可以看到這些古老的棚屋留下的歲月印記。
3、大嶼山片區(qū)聯(lián)游：因為港珠澳大橋直接連接了大嶼山區(qū)域，這也為大嶼山片區(qū)旅游發(fā)展帶來新的機遇。要登高欣賞大橋風(fēng)景，最好選一個晴朗又能見度高的好日子。
