摘要：
本文目錄人力資源分析報(bào)告如何才有深度的分析寵物行業(yè)深度分析報(bào)告特鋼的特鋼行業(yè)深度分析報(bào)告一、人力資源分析報(bào)告如何才有深度的分析... 本文目錄
一、人力資源分析報(bào)告如何才有深度的分析
人力資源結(jié)構(gòu)分析主要包括以下幾個(gè)方面：
人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源數(shù)量的分析，其重點(diǎn)在于探求現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量相匹配，也就是檢查現(xiàn)有的人力資源配量是否符合一個(gè)機(jī)構(gòu)在一定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)的標(biāo)準(zhǔn)人力資源配置。在人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的方法運(yùn)用上，通常有以下幾種：
1）動(dòng)作時(shí)間研究。動(dòng)作時(shí)間研究指對(duì)一項(xiàng)操作動(dòng)作需要多少時(shí)間，這個(gè)時(shí)間包括正常作業(yè)、疲勞、延誤、工作環(huán)境配合、努力等因素。定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再根據(jù)業(yè)務(wù)量多少，核算出人力的標(biāo)準(zhǔn)。
2）業(yè)務(wù)審查。業(yè)務(wù)審查是測(cè)定工作量與計(jì)算人力標(biāo)準(zhǔn)的方法，該方法又包括兩種：
A、最佳判斷法。該方法是通過運(yùn)用各部門主管及人事、策劃部門人員的經(jīng)驗(yàn)，分析出各工作性質(zhì)所需的工作時(shí)間，在判斷出人力標(biāo)準(zhǔn)量。
B、經(jīng)驗(yàn)法。該方法是根據(jù)完成某項(xiàng)生產(chǎn)、計(jì)劃或任務(wù)所消耗的人事紀(jì)錄，來研究分析每一部門的工作負(fù)荷，再利用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等確定完成某項(xiàng)工作所需的人力標(biāo)準(zhǔn)。
3）工作抽樣。工作抽樣又稱工作抽查，是一種統(tǒng)計(jì)推論的方法。它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，以隨機(jī)抽樣的方法來測(cè)定一個(gè)部門在一定時(shí)間內(nèi)，實(shí)際從事某項(xiàng)工作所占規(guī)定時(shí)間的百分率，以此百分率來測(cè)定人力通用的效率。該方法運(yùn)用于無法以動(dòng)作時(shí)間衡量的工作。
4）相關(guān)與回歸分析法。相關(guān)與回歸分析法是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)與回歸原理來測(cè)量計(jì)算的，用于分析各單位的工作負(fù)荷與人力數(shù)量間的關(guān)系。
有了人力標(biāo)準(zhǔn)的資料，就可以分析計(jì)算現(xiàn)有的人數(shù)是否合理。如不合理，應(yīng)該加以調(diào)整，以消除忙閑不均的現(xiàn)象。
通過對(duì)企業(yè)人員類別分析，可現(xiàn)實(shí)一個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重心所在。它包括以下兩種方面的分析：
1）工作功能分析。一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的工作能力功能很多，歸納起來有四種：業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和管理人員。這四類人員的數(shù)量和配置代表了企業(yè)內(nèi)部勞力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。有了這項(xiàng)人力結(jié)構(gòu)分析的資料，就可研究各項(xiàng)功能影響該結(jié)構(gòu)的因素，這些因素可能包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)處在何種產(chǎn)品或市場(chǎng)中，企業(yè)運(yùn)用何種技能與工作方法，勞力市場(chǎng)的供應(yīng)狀況如何等。
2）工作性質(zhì)分析。按工作性質(zhì)來分，企業(yè)內(nèi)部工作人員又可分為兩類：直接人員和間接人員。這兩類人員的配置，也隨企業(yè)性質(zhì)不同而有所不同。最近的研究發(fā)現(xiàn)，一些組織中的間接人員往往不合理的膨脹，該類人數(shù)的增加與組織業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)并無聯(lián)系，這種現(xiàn)象被稱為“帕金森定律”。
人員素質(zhì)分析就是分析現(xiàn)有工作人員的受教育的程度及所受的培訓(xùn)狀況。一般而言，受教育與培訓(xùn)程度的高低可顯示工作知識(shí)和工作能力的高低，任何企業(yè)都希望能提高工作人員的素質(zhì)，以期望人員能對(duì)組織做出更大的貢獻(xiàn)。但事實(shí)上，人員受教育程度與培訓(xùn)程度的高低，應(yīng)以滿足工作需要為前提。因而，為了達(dá)到適才適用的目的，人員素質(zhì)必須和企業(yè)的工作現(xiàn)狀相匹配。管理層在提高人員素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該積極提高人員的工作效率，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過人與工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大。
人員素質(zhì)分析中受教育與培訓(xùn)只是代表人員能力的一部分，一個(gè)企業(yè)及組織中，不難發(fā)現(xiàn)一部分人員的能力不足，而另外一部分人員則能力有余，未能充分利用，即能力及素質(zhì)與工作的需求不匹配。其解決方法有以下幾種：
1）變更職務(wù)的工作內(nèi)容。減少某一職務(wù)、職位的工作內(nèi)容及責(zé)任，而轉(zhuǎn)由別的職務(wù)人員來承接。
2）改變及強(qiáng)化現(xiàn)職人員。運(yùn)用培訓(xùn)或協(xié)助方式，來強(qiáng)化現(xiàn)職人員的工作能力。
3）更動(dòng)現(xiàn)職人員的職位。如果上述兩種方法仍無法達(dá)到期望時(shí)，表示現(xiàn)職人員不能勝任此職位，因此應(yīng)予以調(diào)動(dòng)。
以上三種解決方法究竟以選用何種為宜，事先需要考慮以下幾個(gè)因素：
1）加強(qiáng)培訓(xùn)能否是當(dāng)事人有所進(jìn)步。如果加強(qiáng)培訓(xùn)可使能力不足的員工有所進(jìn)步時(shí)，則沒有必要采取更動(dòng)人員的措施。
2）擔(dān)任該職位可能的時(shí)間長(zhǎng)度。如果某員工任該職位已屆退休或輪調(diào)期滿或組織結(jié)構(gòu)更迭，則可采用臨時(shí)性的調(diào)整。
3）是否情況緊急，非立即改善不可。如果該職務(wù)比較重要。足以影響組織目標(biāo)的實(shí)施，則必須采取組織措施；否則應(yīng)盡量不用組織措施解決。
4）是否影響組織士氣。將某員工調(diào)職，是否會(huì)影響其他員工的情緒，是員工失去安全感，而有損組織的穩(wěn)定。
5）有無適當(dāng)?shù)慕犹嫒诉x。如果短期內(nèi)無法從內(nèi)部或外部找到理想的接替人員，則應(yīng)采取緩進(jìn)的措施，以免損失更大。
6）此職位與其它職位的相關(guān)性程度。如果此職位與上、下、平行多個(gè)其他職位的相關(guān)往來頻度很高，則不應(yīng)采取太突然的措施，以避免影響其他職位的效率和工作進(jìn)展。
分析員工的年齡結(jié)構(gòu)，在總的方面可按年齡段進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡分配情況，進(jìn)而求出全公司的平均年齡。了解年齡結(jié)構(gòu)，旨在了解下列情況。
1）組織人員是否年輕化還是日趨老化。
2）組織人員吸收新知識(shí)、新技術(shù)的能力。
4）工作職位或職務(wù)的性質(zhì)與年齡大小的可能的匹配要求。
5）以上四項(xiàng)反應(yīng)情況，均將影響組織內(nèi)人員的工作效率和組織效能。
企業(yè)的員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。頂端代表50歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20~35歲的低齡員工。
根據(jù)管理幅度原理，主管職位與非主管職位應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤７治鋈肆Y(jié)構(gòu)中主管職位與非主管職位，可以顯示組織中管理幅度的大小，以及部門與層次的多少。如果一個(gè)組織中，主管職位太多，可能表示下列不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果：
1）組織結(jié)構(gòu)不合理，管理控制幅度太狹窄，而且部門與層次太多。
2）顯示工作程序繁雜，增加溝通協(xié)調(diào)的次數(shù)，浪費(fèi)很多的時(shí)間，并容易導(dǎo)致誤會(huì)和曲解。
3）由于本位主義，造成相互牽制，勢(shì)必降低工作效率。
4）出現(xiàn)官僚作風(fēng)，形成官樣文章。
二、寵物行業(yè)深度分析報(bào)告
2010-2020年，中國寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由134.4億元增長(zhǎng)至727.3億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率近20%，增速高于全球。2020年，美國寵物消費(fèi)市場(chǎng)占全球比重為41.1%，排名第一，中國占比8.1%。中國寵物飼養(yǎng)率和單只寵物年消費(fèi)金額遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，未來具有較大的增長(zhǎng)空間。從家庭消費(fèi)中寵物支出占比來看，2014年，中美兩國家庭消費(fèi)中寵物支出占比差距為3.1倍，2019年，差距下降至1.8倍。
寵物行業(yè)年均復(fù)合增速近20%，占全球市場(chǎng)比重不足10%
隨著中國社會(huì)的日益發(fā)展和繁榮，寵物的角色也在逐漸轉(zhuǎn)型——貓和狗越來越多地被當(dāng)作家庭中不可或缺的一員，而非單純的陪伴型寵物。社交媒體也推動(dòng)寵物成為年輕人生活的重要部分，“云養(yǎng)貓”這樣的潮流更使得擁有寵物令人向往。因此，寵物市場(chǎng)規(guī)模在過去10年里迅速增長(zhǎng)。2020年，中國寵物消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模727.3億元，同比增長(zhǎng)21.1%，10年CAGR18.4%。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，寵物的消費(fèi)也在增加，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的家庭把寵物視為家庭成員，投入在寵物上的花銷增加。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2020年全球?qū)櫸锸袌?chǎng)行業(yè)規(guī)模約1382億美元，同比增長(zhǎng)4.4%，10年CAGR為3.6%。其中，中國、日本、美國寵物消費(fèi)市場(chǎng)占全球市場(chǎng)比重分別為8.1%、4.2%、41.1%。
寵物飼養(yǎng)率和單寵消費(fèi)金額與發(fā)達(dá)國家差距較大，有巨大的提升空間
過去十年，不斷變化的人口和社會(huì)結(jié)構(gòu)，以及收入和領(lǐng)養(yǎng)率的提高，成為推動(dòng)我國寵物飼養(yǎng)率增長(zhǎng)的主要因素。對(duì)比全球其他地區(qū)，2019年中國家庭寵物飼養(yǎng)率僅約17%，遠(yuǎn)低于美國的67%、澳大利亞的62%和英國的44%。中國寵物飼養(yǎng)率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，未來或有數(shù)倍的提升空間。
自2016年起，我國單寵消費(fèi)金額增速逐年提升，主要驅(qū)動(dòng)力為人均可支配收入的提升，以及寵物親人化屬性增強(qiáng);2020年我國單只寵物年消費(fèi)金額為59美元。對(duì)比其他國家，2020年日本、美國單寵消費(fèi)金額分別為317、343美元，我國單寵消費(fèi)金額仍然低于發(fā)達(dá)國家水平。
家庭消費(fèi)中寵物支出占比提升，與美國差距縮小
2014-2019年，中國家庭消費(fèi)中寵物支出占比由0.16%上升至0.29%，2019美國家庭消費(fèi)中寵物支出占比為0.52%。2014年，中美兩國家庭消費(fèi)中寵物支出占比差距為3.1倍，2019年，差距下降至1.8倍。
由此可看出，中國寵物市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)現(xiàn)象趨勢(shì)明顯，加速寵物市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。隨著未來中國消費(fèi)者在寵物身上的投入意愿更強(qiáng)，寵物行業(yè)發(fā)展?jié)摿^大。
——更多數(shù)據(jù)及分析請(qǐng)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國寵物行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
三、特鋼的特鋼行業(yè)深度分析報(bào)告
1、行業(yè)提升潛力大:與發(fā)達(dá)國家相比,行業(yè)集中度低、合金化程度低、高附加值產(chǎn)品比重低是國內(nèi)特鋼行業(yè)的現(xiàn)狀,但這也意味著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)未來由弱走強(qiáng)過程中的巨大潛力。
2、以史為鑒看特鋼:縱觀世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程,發(fā)達(dá)國家的鋼鐵發(fā)展的共同點(diǎn)是:鋼產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后,優(yōu)、特鋼比重逐步提高,達(dá)到20%左右的比例。而目前國內(nèi)優(yōu)特鋼比重僅9%。雖然未來國內(nèi)粗鋼總產(chǎn)量增速將逐步放緩,但是特鋼比重的提升將是趨勢(shì)。
3、盈利提升空間大。國內(nèi)特鋼的盈利水平明顯低于國外,國內(nèi)特鋼企業(yè)毛利率10%左右,國際特鋼企業(yè)20%左右的毛利率,而專一化特鋼企業(yè)的毛利可以達(dá)到35%以上。隨著國內(nèi)特鋼行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,未來的盈利提升空間很大。
4、特鋼托起中國制造的脊梁。特鋼主要消費(fèi)市場(chǎng)汽車、機(jī)械等行業(yè)中國制造離不開中國鎳資源業(yè)。未來中國制造業(yè)發(fā)展前景廣闊。中國制造的國產(chǎn)化以及中國制造的國際化將大幅增長(zhǎng)對(duì)國內(nèi)特鋼行業(yè)的需求。特鋼行業(yè)將伴隨著中國制造走向全球。
5、風(fēng)險(xiǎn)因素：汽車、機(jī)械、軍工行業(yè)增速將直接影響對(duì)特鋼行業(yè)的需求。廢鋼、鐵合金以及鎳、釩、鋁等原料價(jià)格的大幅波動(dòng)將影響行業(yè)盈利。
