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一、馬云為什么這么厲害
1、馬云堅(jiān)決否認(rèn)自己是個(gè)聰明人,阿里巴巴走到現(xiàn)在也絕不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比別人更聰明。有一次,馬云在上海某酒店吃飯,一個(gè)酒吧服務(wù)生見到他后,和他滔滔不絕地說,在用支付寶時(shí),如何在三天內(nèi)通過如何精確復(fù)雜的計(jì)算,就可以賺到一毛二分錢?!斑@夠聰明了吧,”但馬云緊接著又說,“如果他不是這么聰明,這么帥的小伙子也早該是酒店經(jīng)理了?!?/p>
2、那么不夠聰明的馬云和阿里巴巴憑什么走到現(xiàn)在?馬云說:“我相信很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒有?一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。別人都不看好互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)時(shí)做搜索引擎的人有多少?做電子商務(wù)的有多少?而現(xiàn)在呢?”
3、馬云說,他從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)走出來?!叭绻f當(dāng)時(shí)我就知道自己電子商務(wù)能夠發(fā)展成今天的規(guī)模,那我肯定是在吹牛。但是,我相信它會(huì)發(fā)展。而且我一直堅(jiān)持著。”
4、馬云認(rèn)為,阿里巴巴有今天的成功和財(cái)富就在于堅(jiān)持。堅(jiān)持也成為大多數(shù)成功者列出的必需的要素之一,馬云也不例外。
5、馬云認(rèn)為,做一件事情要想成功,至少要有四個(gè)因素:“第一是堅(jiān)信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,學(xué)習(xí);第四,做正確的事和正確地做事。”也正是這四個(gè)關(guān)鍵詞,使阿里巴巴走到現(xiàn)在。
6、在“相信自己”這一點(diǎn)上,馬云對(duì)年輕人的建議是這樣說的:“人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,沒有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),會(huì)越做越有意思。”
7、馬云堅(jiān)信的是什么呢?“堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國、改變中國;堅(jiān)信中國可以發(fā)展電子商務(wù);也相信電子商務(wù)要發(fā)展,必須先讓網(wǎng)商富起來。”
8、學(xué)習(xí)能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素?!爸袊?jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕,如果我們不學(xué)習(xí),不成長,我們對(duì)不起自己,也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代?!?/p>
9、“在1995年、1996年的時(shí)候,一大批專家說互聯(lián)網(wǎng)未來應(yīng)該這樣發(fā)展,這樣是錯(cuò)的,那樣是對(duì)的……我覺得他們是瞎扯,因?yàn)槟菚r(shí)候人類沒有見到過互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。”
10、馬云認(rèn)為,學(xué)習(xí)是主要的,他和阿里巴巴就是邊學(xué)邊干走到現(xiàn)在的。誰都不是天生的CEO,馬云說:“人家問馬云你怎么當(dāng)CEO的?我說我不知道怎么當(dāng)CEO,這個(gè)世界上沒有哪個(gè)CEO是培訓(xùn)出來的。”馬云一樣也是在學(xué)習(xí)中成長的,“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須擁有眼光、胸懷,眼光就是多跑多看,讀萬卷書不如行萬里路。”
11、“人要學(xué)會(huì)投資在自己的腦袋、自己的眼光上面。你每天旅游的地方都是蕭山、余杭,你怎么跟那些大客戶講,世界未來發(fā)展是這樣子的。你把旅游計(jì)劃放到日本東京去看看,去紐約看看,去其它地方看看,全世界看看,回來之后你的眼光就不一樣。人要舍得在自己身上投資,這樣才能轉(zhuǎn)給客戶?!?/p>
12、與之同時(shí),馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯(cuò)了,你做得越好,死得越快?!?/p>
13、馬云慶幸阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向——電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向。但是方向?qū)α耍鲥e(cuò)了,也不行。現(xiàn)在,與網(wǎng)商共患難四年的馬云說:“(未來)網(wǎng)商起碼有四十年。”
14、不談成功,談堅(jiān)持;不談慈善,談責(zé)任;不談財(cái)富,談共享;不談人生,談胸懷。
15、這是一個(gè)百度文庫的資料,可以看一下東京灣旅游
16、
二、馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因
問題一:馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因是什么首先,前瞻性,能夠預(yù)判未來事情的發(fā)展方向,這點(diǎn)是決定性的。所謂選擇不對(duì),努力白費(fèi)說的就是這個(gè)。其次,個(gè)人能力,他很厲害啊,能說會(huì)道,談判能力很強(qiáng),能說服投資者給他錢,有錢了就好辦事。第三,這個(gè)親和力很強(qiáng),有很多人愿意跟著他干,行成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),可以說這個(gè)團(tuán)隊(duì)是做出成績最重要的因素,現(xiàn)代社會(huì)單打獨(dú)斗,都走不長遠(yuǎn)。第四,那就是百折不撓,屢敗屢戰(zhàn),馬云也是從挫折中走過來的,也碰過很多釘子,但最終他還是成功了。如果不能堅(jiān)持下來,估計(jì)今天就沒有阿里沒有淘寶了。當(dāng)然還有其他原因,但都沒有那么重要了??偨Y(jié)出來就是兩點(diǎn),一個(gè)時(shí)勢(shì),一個(gè)是個(gè)人能力。所以中國不會(huì)有第二個(gè)馬云,因?yàn)闀r(shí)代不一樣了,社會(huì)越開放,信息越快捷,競爭就越激烈,要像馬云那樣,幾乎是不可能。
問題二:馬云創(chuàng)業(yè)成功的內(nèi)部和外部因素有哪些?馬云成功的四個(gè)要素
馬云堅(jiān)決否認(rèn)自己是個(gè)聰明人,阿里巴巴走到現(xiàn)在也絕不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比別人更聰明旅游東京價(jià)格。有一次,馬云在上海某酒店吃飯,一個(gè)酒吧服務(wù)生見到他后,和他滔滔不絕地說,在用支付寶時(shí),如何在三天內(nèi)通過如何精確復(fù)雜的計(jì)算,就可以賺到一毛二分錢。“這夠聰明了吧,”但馬云緊接著又說,“如果他不是這么聰明,這么帥的小伙子也早該是酒店經(jīng)理了?!?/p>
那么不夠聰明的馬云和阿里巴巴憑什么走到現(xiàn)在?馬云說:“我相信很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒有?一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。別人都不看好互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)時(shí)做搜索引擎的人有多少?做電子商務(wù)的有多少?而現(xiàn)在呢?”
馬云說,他從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)走出來?!叭绻f當(dāng)時(shí)我就知道自己電子商務(wù)能夠發(fā)展成今天的規(guī)模,那我肯定是在吹牛。但是,我相信它會(huì)發(fā)展。而且我一直堅(jiān)持著。”
馬云認(rèn)為,阿里巴巴有今天的成功和財(cái)富就在于堅(jiān)持。堅(jiān)持也成為大多數(shù)成功者列出的必需的要素之一,馬云也不例外。
馬云認(rèn)為,做一件事情要想成功,至少要有四個(gè)因素:“第一是堅(jiān)信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,學(xué)習(xí);第四,做正確的事和正確地做事。”也正是這四個(gè)關(guān)鍵詞,使阿里巴巴走到現(xiàn)在。
在“相信自己”這一點(diǎn)上,馬云對(duì)年輕人的建議是這樣說的:“人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,沒有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),會(huì)越做越有意思?!?/p>
馬云堅(jiān)信的是什么呢?“堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國、改變中國;堅(jiān)信中國可以發(fā)展電子商務(wù);也相信電子商務(wù)要發(fā)展,必須先讓網(wǎng)商富起來。”
學(xué)習(xí)能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素?!爸袊?jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕,如果我們不學(xué)習(xí),不成長,我們對(duì)不起自己,也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。”
“在1995年、1996年的時(shí)候,一大批專家說互聯(lián)網(wǎng)未來應(yīng)該這樣發(fā)展,這樣是錯(cuò)的,那樣是對(duì)的……我覺得他們是瞎扯,因?yàn)槟菚r(shí)候人類沒有見到過互聯(lián)網(wǎng)是什么東西?!?/p>
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馬云認(rèn)為,學(xué)習(xí)是主要的,他和阿里巴巴就是邊學(xué)邊干走到現(xiàn)在的。誰都不是天生的CEO,馬云說:“人家問馬云你怎么當(dāng)CEO的?我說我不知道怎么當(dāng)CEO,這個(gè)世界上沒有哪個(gè)CEO是培訓(xùn)出來的?!瘪R云一樣也是在學(xué)習(xí)中成長的,“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須擁有眼光、胸懷,眼光就是多跑多看,讀萬卷書不如行萬里路?!?/p>
“人要學(xué)會(huì)投資在自己的腦袋、自己的眼光上面。你每天旅游的地方都是蕭山、余杭,你怎么跟那些大客戶講,世界未來發(fā)展是這樣子的。你把旅游計(jì)劃放到日本東京去看看,去紐約看看,去其它地方看看,全世界看看,回來之后你的眼光就不一樣。人要舍得在自己身上投資,這樣才能轉(zhuǎn)給客戶?!?/p>
與之同時(shí),馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯(cuò)了,你做得越好,死得越快?!?/p>
馬云慶幸阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向――電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向。但是方向?qū)α?,做錯(cuò)了,也不行。現(xiàn)在,與網(wǎng)商共患難四年的馬云說:“(未來)網(wǎng)商起碼有四十年?!?/p>
不談成功,談堅(jiān)持;不談慈善,談責(zé)任;不談財(cái)富,談共享;不談人生,談胸懷。...>>
問題三:馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功的最根本原因在于什么各方面的吧!他的情商很高,性格特點(diǎn)也很重要,持之以恒的毅力,其實(shí)馬云也經(jīng)歷了好多失敗,在他最難的時(shí)候,他找了好多人投資他,可是好多人都拒絕了,雷軍就是其中之一,馬云成功之后,為了報(bào)復(fù)雷軍,他投資了雷軍的小米競爭對(duì)手魅族。最后投資他的是孫正義,給了他2000萬的投資,因?yàn)閷O正義這次投資投對(duì)了,使他成為了日本首富
問題四:馬云創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么?他創(chuàng)業(yè)成功最根本的因素時(shí)什么一般創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初動(dòng)機(jī)就是為了改善生活,為了家庭和個(gè)人的榮譽(yù)而戰(zhàn)。其創(chuàng)業(yè)成功的最根本的原因就是執(zhí)著憑著自己的理想堅(jiān)持到最後一刻成功。
問題五:馬云成功的最主要的原因是什么絕非運(yùn)氣,是能知道自己想做什么,社會(huì)最需要什么什么最有前途,最值得去發(fā)展,看得到什么在中國市場(chǎng)上有得做,另外在最困難的時(shí)候沒有放棄,仍然在堅(jiān)持駭這樣才成功的
問題六:馬云是如何成功的?經(jīng)歷了哪些事情?做了哪些事情?馬云故事
1.阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實(shí)在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
2.10年前第一次創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)我們五個(gè)同學(xué),其中有三個(gè)人包括我在內(nèi)是放棄了學(xué)位。兩年之后,易得方舟失敗對(duì)我們打擊很大。第一次創(chuàng)業(yè),可能就像男人的第一次戀愛一樣,失戀總是必然的;但可以讓人在短時(shí)間內(nèi)成熟起來,剛開始我們辦易得方舟的時(shí)候,正如你感覺到就是他像水木清華,它是一個(gè)很純潔很象牙塔的地方,我們沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn),甚至不齒說自己是商人。
3.馬云對(duì)于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想從未改變,無論在美國還是在中國?!叭擞肋h(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想?!?1995年,當(dāng)馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時(shí),曾被當(dāng)成騙子。當(dāng)他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強(qiáng)時(shí),人們把他當(dāng)成狂人。他的很多言論在當(dāng)時(shí)都被認(rèn)為是夢(mèng)話,而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事,卻被這個(gè)身材矮小但充滿***的男人干成了!時(shí)至今日,馬云回想起當(dāng)初的經(jīng)歷時(shí),總是把自己的成功歸結(jié)于對(duì)最初夢(mèng)想的堅(jiān)持。
4.馬云善于國際化學(xué)習(xí),他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過?!拔铱辞宓臇|西,很多人未必理解;我也沒看清的東西,說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經(jīng)看清的人分享思想,我覺得領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的?!焙芏鄷r(shí)候,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在企業(yè)家身上。即使是蘋果公司,也得祈禱喬布斯不要出事。馬云羨慕稻盛的境界,“人很難做到靈魂出竅,但是精神領(lǐng)袖走了,靈魂還留在企業(yè)里,那才叫高人。”在決定繼續(xù)緘默一年之前,馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我就想怎樣花6到10年時(shí)間,讓靈魂留在企業(yè),人該干嘛干嘛去?!?/p>
5.阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒有錢,很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。以前我們沒錢時(shí),每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮,現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時(shí)一樣花錢,因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢,我們必須為他們負(fù)責(zé)任,我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦,所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好,這是最重要的。
我深信不疑的相信我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血,才能有生存的價(jià)值。
馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣,那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。
“第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,我們學(xué)習(xí),第四,我們做正確的事和正確的做事――正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在?!痹隈R云看來,人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,“你沒有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)越做越有意思。”他告訴與會(huì)者,自己堅(jiān)信的是,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國、改變中國,中國可以發(fā)展電子商務(wù),而電子商務(wù)要發(fā)展,則必須先讓網(wǎng)商富起來。
除了理想外,堅(jiān)持也是馬云非??粗氐囊稽c(diǎn),“很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒有,一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了?!彼ΨQ,有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多,如果空有理想,沒有堅(jiān)持,理想將變成一種痛苦。
問題七:馬云如果在1992年以前創(chuàng)業(yè)能否取得成功?原因 20分不會(huì),互聯(lián)網(wǎng)沒有那么發(fā)達(dá)
問題八:馬云說的創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么意思沒有好的方法和技巧,好的方法是你成功的一半,更需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)支持,還要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,能迅速抓住最新的商業(yè)信息,當(dāng)然,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,還需要毅力,和投資,,堅(jiān)持是關(guān)鍵,不能半途而廢
問題九:馬云創(chuàng)業(yè)至成功用了多少年,時(shí)間算不算短的,算不算商業(yè)奇才十年。時(shí)間算短的,他就是一個(gè)商業(yè)奇才。
三、馬云成功的原因
問題一:馬云能成功的最重要因素?馬云成功的四個(gè)要素
馬云堅(jiān)決否認(rèn)自己是個(gè)聰明人,阿里巴巴走到現(xiàn)在也絕不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比別人更聰明。有一次,馬云在上海某酒店吃飯,一個(gè)酒吧服務(wù)生見到他后,和他滔滔不絕地說,在用支付寶時(shí),如何在三天內(nèi)通過如何精確復(fù)雜的計(jì)算,就可以賺到一毛二分錢。“這夠聰明了吧,”但馬云緊接著又說,“如果他不是這么聰明,這么帥的小伙子也早該是酒店經(jīng)理了。”
那么不夠聰明的馬云和阿里巴巴憑什么走到現(xiàn)在?馬云說:“我相信很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒有?一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。別人都不看好互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)時(shí)做搜索引擎的人有多少?做電子商務(wù)的有多少?而現(xiàn)在呢東京包車旅游?”
馬云說,他從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)走出來?!叭绻f當(dāng)時(shí)我就知道自己電子商務(wù)能夠發(fā)展成今天的規(guī)模,那我肯定是在吹牛。但是,我相信它會(huì)發(fā)展。而且我一直堅(jiān)持著。”
馬云認(rèn)為,阿里巴巴有今天的成功和財(cái)富就在于堅(jiān)持。堅(jiān)持也成為大多數(shù)成功者列出的必需的要素之一,馬云也不例外。
馬云認(rèn)為,做一件事情要想成功,至少要有四個(gè)因素:“第一是堅(jiān)信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,學(xué)習(xí);第四,做正確的事和正確地做事?!币舱沁@四個(gè)關(guān)鍵詞,使阿里巴巴走到現(xiàn)在。
在“相信自己”這一點(diǎn)上,馬云對(duì)年輕人的建議是這樣說的:“人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,沒有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),會(huì)越做越有意思?!?/p>
馬云堅(jiān)信的是什么呢?“堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國、改變中國;堅(jiān)信中國可以發(fā)展電子商務(wù);也相信電子商務(wù)要發(fā)展,必須先讓網(wǎng)商富起來?!?/p>
學(xué)習(xí)能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕,如果我們不學(xué)習(xí),不成長,我們對(duì)不起自己,也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代?!?/p>
“在1995年、1996年的時(shí)候,一大批專家說互聯(lián)網(wǎng)未來應(yīng)該這樣發(fā)展,這樣是錯(cuò)的,那樣是對(duì)的……我覺得他們是瞎扯,因?yàn)槟菚r(shí)候人類沒有見到過互聯(lián)網(wǎng)是什么東西?!?/p>
馬云認(rèn)為,學(xué)習(xí)是主要的,他和阿里巴巴就是邊學(xué)邊干走到現(xiàn)在的。誰都不是天生的CEO,馬云說:“人家問馬云你怎么當(dāng)CEO的?我說我不知道怎么當(dāng)CEO,這個(gè)世界上沒有哪個(gè)CEO是培訓(xùn)出來的。”馬云一樣也是在學(xué)習(xí)中成長的,“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須擁有眼光、胸懷,眼光就是多跑多看,讀萬卷書不如行萬里路?!?/p>
“人要學(xué)會(huì)投資在自己的腦袋、自己的眼光上面。你每天旅游的地方都是蕭山、余杭,你怎么跟那些大客戶講,世界未來發(fā)展是這樣子的。你把旅游計(jì)劃放到日本東京去看看,去紐約看看,去其它地方看看,全世界看看,回來之后你的眼光就不一樣。人要舍得在自己身上投資,這樣才能轉(zhuǎn)給客戶。”
與之同時(shí),馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯(cuò)了,你做得越好,死得越快?!?/p>
馬云慶幸阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向――電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向。但是方向?qū)α?,做錯(cuò)了,也不行?,F(xiàn)在,與網(wǎng)商共患難四年的馬云說:“(未來)網(wǎng)商起碼有四十年?!?/p>
不談成功,談堅(jiān)持;不談慈善,談責(zé)任;不談財(cái)富,談共享;不談人生,談胸懷。...>>
問題二:馬云事業(yè)上獲得成功的原因是什么用一句話把它說下來沒有內(nèi)幕的話,就是眼界、努力遇到了足夠的運(yùn)氣。
問題三:馬云是如何成功的?經(jīng)歷了哪些事情?做了哪些事情?馬云故事
1.阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實(shí)在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
2.10年前第一次創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)我們五個(gè)同學(xué),其中有三個(gè)人包括我在內(nèi)是放棄了學(xué)位。兩年之后,易得方舟失敗對(duì)我們打擊很大。第一次創(chuàng)業(yè),可能就像男人的第一次戀愛一樣,失戀總是必然的;但可以讓人在短時(shí)間內(nèi)成熟起來,剛開始我們辦易得方舟的時(shí)候,正如你感覺到就是他像水木清華,它是一個(gè)很純潔很象牙塔的地方,我們沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn),甚至不齒說自己是商人。
3.馬云對(duì)于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想從未改變,無論在美國還是在中國。“人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想?!?1995年,當(dāng)馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時(shí),曾被當(dāng)成騙子。當(dāng)他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強(qiáng)時(shí),人們把他當(dāng)成狂人。他的很多言論在當(dāng)時(shí)都被認(rèn)為是夢(mèng)話,而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事,卻被這個(gè)身材矮小但充滿***的男人干成了!時(shí)至今日,馬云回想起當(dāng)初的經(jīng)歷時(shí),總是把自己的成功歸結(jié)于對(duì)最初夢(mèng)想的堅(jiān)持。
4.馬云善于國際化學(xué)習(xí),他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過?!拔铱辞宓臇|西,很多人未必理解;我也沒看清的東西,說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經(jīng)看清的人分享思想,我覺得領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的。”很多時(shí)候,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在企業(yè)家身上。即使是蘋果公司,也得祈禱喬布斯不要出事。馬云羨慕稻盛的境界,“人很難做到靈魂出竅,但是精神領(lǐng)袖走了,靈魂還留在企業(yè)里,那才叫高人?!痹跊Q定繼續(xù)緘默一年之前,馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我就想怎樣花6到10年時(shí)間,讓靈魂留在企業(yè),人該干嘛干嘛去?!?/p>
5.阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒有錢,很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。以前我們沒錢時(shí),每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮,現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時(shí)一樣花錢,因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢,我們必須為他們負(fù)責(zé)任,我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦,所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好,這是最重要的。
我深信不疑的相信我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血,才能有生存的價(jià)值。
馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣,那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。
“第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,我們學(xué)習(xí),第四,我們做正確的事和正確的做事――正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在。”在馬云看來,人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,“你沒有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)越做越有意思?!彼嬖V與會(huì)者,自己堅(jiān)信的是,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國、改變中國,中國可以發(fā)展電子商務(wù),而電子商務(wù)要發(fā)展,則必須先讓網(wǎng)商富起來。
除了理想外,堅(jiān)持也是馬云非??粗氐囊稽c(diǎn),“很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒有,一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。”他笑稱,有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多,如果空有理想,沒有堅(jiān)持,理想將變成一種痛苦。
問題四:從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析馬云的成功王見定教授挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)突破獎(jiǎng).
(二).申報(bào)“經(jīng)濟(jì)學(xué)突破獎(jiǎng)”的理由
作為統(tǒng)計(jì)學(xué)突破的最大受益者,非經(jīng)濟(jì)學(xué)莫屬。凡對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)史有所了解的人,都會(huì)有這樣的共識(shí):統(tǒng)計(jì)學(xué)幾乎是隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,發(fā)展而發(fā)展。統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要奠基人幾乎指向同一人---英國學(xué)者威廉・配弟,馬克思稱他為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人。這絕非是一種巧合,說它是某種必然更適合。經(jīng)過近400年的變遷,經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)已成為世界各國***、人民關(guān)注度最高的科學(xué)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)活動(dòng)與各種指標(biāo)幾乎都是通過統(tǒng)計(jì)學(xué)來計(jì)量、分析、預(yù)測(cè)、決策的,所以“社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)與數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的統(tǒng)一理論”必將全面提升經(jīng)濟(jì)學(xué)的水平,也必然引起經(jīng)濟(jì)學(xué)罕見的大突破。
問題五:馬云為什么會(huì)“成功”? 1)他本人確實(shí)很有能力
3)有很多同學(xué)朋友啊都是高官,他的圈子其實(shí)是很高的。
問題六:馬云事業(yè)上獲得成功的原因是什么你可以讀讀馬云的自傳,第一他從沒有放棄。第二他勇敢的去投資,敢做。第三做事細(xì)心,投資不是亂投資的。都是經(jīng)過再三思考。第四他的為人正直!這點(diǎn)很重要!第5善于看透人,哪些人信的過,哪些人是小人!想成就大事不是那么簡單的。要付出,很多人付出了卻得不到回報(bào)然后放棄。但是,他們沒有想過,回報(bào)得不到的原因是因?yàn)楦冻龅倪€不夠多!陽光在風(fēng)雨后。就算做生意被人騙了錢。不要放棄,下次長心眼。就算有很多事不順你的心,你也要面對(duì)它們。當(dāng)你不怕困難的時(shí)候。會(huì)發(fā)現(xiàn)你不知不覺已經(jīng)成功了!
問題七:馬云為什么能獲得成功馬云說過:“快50歲的人了,一半的、最好的黃金時(shí)間都已經(jīng)過去了,等于爬到山頂上往下走了,下山要下得漂亮,你不肯下來,結(jié)果可能摔下來。”也正如他在卸任阿里巴巴CEO的演講時(shí)所說的那樣:“未來是年輕人的未來……因?yàn)槲伊粼谀抢?,沒有用!”這是馬云卸任的客觀原因。另外,馬云雖然卸任了阿里巴巴的CEO,但還是董事長。這說明馬云卸任并不代表他從此與商業(yè)絕緣,也不可能像他自己所說的那樣從此商業(yè)就是自己的票友(個(gè)人觀點(diǎn)),阿里巴巴的戰(zhàn)略決策馬云還是會(huì)參與的。除此之外,他還是另外兩個(gè)公司的董事長。其實(shí),卸任的重要原因就在于馬云的主觀意愿(個(gè)人看法):他自己在演講中也說:“這是個(gè)變化的時(shí)代?!彼X得自己既然創(chuàng)造了奇跡,那就不如把最好的東西留在身后,然后繼續(xù)去做自己想做的事情。他說,自己以后會(huì)更多的從事公益事業(yè),從此以后“工作便是生活,生活便是工作!”這樣的生活,誰都想要,馬云也一樣。
阿里巴巴的大額股份是軟銀和雅虎,馬云手上只有一小部分,所以阿里巴巴辦的再好也是給別人打工,卸任阿里巴巴后,去搞自己有全額股份的支付寶,盈利全是自己的
男人的長相往往和他的的才華成反比。
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。東京旅游路線
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來沒想過我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。
記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。
浮華一世,半生蹉跎。你多體驗(yàn)下生活
健吾堂健康小貼士,根據(jù)人生閱歷整理
問題八:馬云成功的最主要的原因是什么絕非運(yùn)氣,是能知道自己想做什么,社會(huì)最需要什么什么最有前途,最值得去發(fā)展,看得到什么在中國市場(chǎng)上有得做,另外在最困難的時(shí)候沒有放棄,仍然在堅(jiān)持駭這樣才成功的
問題九:馬云成功的必然因素有哪些電商,真正成功的是小概率事件。與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的電商,大部分都倒下了。馬云其實(shí)并不具備什么優(yōu)勢(shì),成功只是個(gè)概率問題,與其他人一樣的孜孜以求,運(yùn)氣也好。