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本文目錄分析阿里巴巴成功的經(jīng)驗(yàn)是什么阿里巴巴對(duì)VR怎么布局黃牛旅游卡旅游熊貓卡一、分析阿里巴巴成功的經(jīng)驗(yàn)是什么阿里巴巴馬云：成功源于四個(gè)要素... 本文目錄
一、分析阿里巴巴成功的經(jīng)驗(yàn)是什么
阿里巴巴馬云：成功源于四個(gè)要素
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有歷史，世界電子商務(wù)沒(méi)有歷史，網(wǎng)商正在創(chuàng)造這個(gè)歷史
堂堂五尺男兒，一張非地球人的臉，一張妙語(yǔ)、警句、狂言四射的嘴，也許還有一顆童真與狡黠并存的心。
關(guān)于阿里巴巴的創(chuàng)始人兼CEO馬云，描述其表象實(shí)在比探索其內(nèi)在容易千倍萬(wàn)倍。雖然對(duì)每個(gè)人都是這樣的規(guī)律，但馬云尤其突出，很難探究這樣一個(gè)體量不大的身體里蘊(yùn)涵著多少超人的能量和瘋狂的想法。
直到現(xiàn)在，馬云依然沒(méi)有和“瘋狂”一詞徹底劃清界限，雖然他從來(lái)不這樣認(rèn)為。但是，在2007年9月15日召開(kāi)的第四屆中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)暨第二屆網(wǎng)商節(jié)上，從馬云在浙江省人民大會(huì)堂主席臺(tái)上的演講來(lái)看，他根本不瘋狂，思路清晰得很，也明朗得很。
他的演講依然是妙語(yǔ)連珠的風(fēng)格和坦蕩從容的氣勢(shì)，只是其“瘋狂”的表征不再像以前那么明顯。這不是有意的收斂，而是阿里巴巴和馬云成長(zhǎng)到現(xiàn)在的必然。之前，稍微的出位，性格使然之外，不無(wú)做秀成分，但現(xiàn)在已經(jīng)不用了。
其實(shí)，馬云對(duì)于外界的任何評(píng)價(jià)、判斷基本上都或軟或硬，或直接或間接地反駁過(guò)。以他的雄辯之才，即使認(rèn)同，也會(huì)找出不一樣的說(shuō)法來(lái)。比如，他不承認(rèn)自己有什么瘋狂的，只是有些不一樣的想法；他不承認(rèn)自己是成功了，那要看成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義；他更不承認(rèn)自己是聰明的，比自己聰明的人多了去了……
但無(wú)論他怎么說(shuō)，除了他自己之外，沒(méi)人不認(rèn)為馬云是成功的。馬云及其團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云，會(huì)因阿里巴巴的上市達(dá)到前所未有的高潮。
就在這一高潮到來(lái)之前，馬云在第二屆網(wǎng)商節(jié)的公開(kāi)演講，不但總結(jié)了“阿里巴巴是如何煉成的”，也表達(dá)了“將電子商務(wù)與對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行到底”的決心。這次，關(guān)于成功，關(guān)于財(cái)富，甚至人生、歷史等，馬云無(wú)不有所表露。通過(guò)此，也許我們可以探索一個(gè)更為真實(shí)的馬云。
有傳言認(rèn)為，馬云在電子商務(wù)領(lǐng)域聚集了財(cái)富之后，可能會(huì)退出而轉(zhuǎn)向其他。
馬云說(shuō)：“我都沒(méi)想過(guò)，我覺(jué)得現(xiàn)在放棄電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的話，那是對(duì)很多人不負(fù)責(zé)任，也是有罪的。我們現(xiàn)在有這么多的人才和經(jīng)驗(yàn)，不對(duì)中國(guó)中小企業(yè)作出貢獻(xiàn)，那是負(fù)罪。”
不但不會(huì)放棄，馬云對(duì)未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展，以及阿里巴巴的未來(lái)都有著清晰的構(gòu)思。他密切關(guān)注美國(guó)、日本電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注ebay、亞馬遜的發(fā)展模式與速度。
作為同業(yè)觀察，馬云依然不看好亞馬遜的發(fā)展模式，他說(shuō)：“批評(píng)了亞馬遜許多年，今天還是覺(jué)得當(dāng)初亞馬遜模式不好。我認(rèn)為自己進(jìn)貨自己賣的模式，是比較土的電子商務(wù)，那是老牌帝國(guó)主義的思想。”
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)基本上是照著美國(guó)發(fā)展的，除了馬云和阿里巴巴的電子商務(wù)有資格說(shuō)出這樣的話之外，其他人恐怕不能，即使是百度。
中國(guó)的電子商務(wù)模式如何發(fā)展，是馬云時(shí)刻在考慮的問(wèn)題。為此，他回憶了阿里巴巴的發(fā)展歷程，從而導(dǎo)出阿里巴巴下一步發(fā)展的方向，同時(shí)也分析了中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。
在馬云看來(lái)，阿里巴巴是邊走邊看，邊干邊成長(zhǎng)的典型?！敖裉旌芏嗄贻p的朋友問(wèn)我，馬云你真有遠(yuǎn)見(jiàn)，1995年就看到現(xiàn)在這樣子，1999年就知道了阿里巴巴的現(xiàn)在。我告訴大家，我沒(méi)有看到，反正閑著也是閑著，弄個(gè)事情做做看，對(duì)不對(duì)？”
就這樣，走著走著，越走越大。最初只建立一個(gè)企業(yè)商務(wù)平臺(tái)的阿里巴巴，從B2B開(kāi)始，接著是C2C的淘寶網(wǎng)，再到支付寶，現(xiàn)在還有阿里軟件，銀行、物流也都已經(jīng)積極參與到電子商務(wù)中來(lái)。
馬云把阿里巴巴的現(xiàn)在歸功于全體網(wǎng)商以及產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的投入建設(shè)上?！半娮由虅?wù)的發(fā)展也不能僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的力量。只有產(chǎn)業(yè)鏈建立完善起來(lái)后，才會(huì)讓電子商務(wù)得到長(zhǎng)期的發(fā)展?！敝挥袔?dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，網(wǎng)商才能富起來(lái)，阿里巴巴也才能做好。因此，阿里巴巴未來(lái)幾年將會(huì)全力投入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
馬云說(shuō)：“未來(lái)幾年以內(nèi)，將在產(chǎn)業(yè)鏈上做重大的改革，我們希望投資100億元建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>
馬云知道這些東西自己不投入，等待是沒(méi)用的，不能等待環(huán)境的改變。他說(shuō)：“作為行業(yè)內(nèi)的公司，今天不建立起來(lái)，今后很難在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。而電子商務(wù)是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們有責(zé)任去建設(shè)?！?/p>
打造生態(tài)鏈?zhǔn)邱R云預(yù)計(jì)未來(lái)電子商務(wù)高速發(fā)展的決策，他認(rèn)為，未來(lái)五年，電子商務(wù)會(huì)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。對(duì)此，他擔(dān)憂的是，阿里巴巴做好準(zhǔn)備了嗎？
“我是非常擔(dān)心我們內(nèi)部的管理能力不能跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們是否有足夠的人才，是不是都培養(yǎng)好了？外部危機(jī)更大，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)越來(lái)越強(qiáng)大，這種強(qiáng)大是在現(xiàn)階段強(qiáng)大，但是對(duì)整個(gè)行業(yè)，對(duì)公司非常不好?！瘪R云這樣分析阿里巴巴面臨的危機(jī)。
三個(gè)月以來(lái)，馬云和阿里巴巴的總裁、淘寶網(wǎng)的總裁、支付寶的總裁談的最多的問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈。馬云說(shuō)，阿里巴巴公司高管去蒙牛學(xué)習(xí)，看看別人是怎么幫助兩百多萬(wàn)奶農(nóng)富起來(lái)的，而不是自己干，只有奶農(nóng)們賺了錢(qián)，蒙牛才能賺錢(qián)。
馬云認(rèn)為，阿里巴巴的發(fā)展與蒙牛應(yīng)該有異曲同工之處，網(wǎng)商們都成為千萬(wàn)富翁了，那阿里巴巴賺錢(qián)是必然的。因此，在馬云看來(lái)，建立產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈正是解決阿里巴巴危機(jī)的關(guān)鍵。
在對(duì)未來(lái)有清晰的戰(zhàn)略的同時(shí)，馬云也很清楚阿里巴巴與中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展存在的危機(jī)。他說(shuō)：“作為公司的CEO，也是作為中國(guó)電子商務(wù)的從業(yè)者，我比較擔(dān)心的是阿里巴巴市場(chǎng)占有率越來(lái)越大，淘寶占有率越來(lái)越大，支付寶占有率也越來(lái)越大。”
馬云認(rèn)為，電子商務(wù)的發(fā)展需要很多企業(yè)共同來(lái)努力。如果行業(yè)內(nèi)發(fā)展到最后只剩下一家企業(yè)，那么這家企業(yè)也會(huì)隨之失去方向。“因此，我希望有更多的網(wǎng)商到其他電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易?！?/p>
馬云在說(shuō)到電子商務(wù)的未來(lái)時(shí)激情澎湃，“越看越清楚，越看越明白，越做越興奮，越做越激動(dòng)”這是他形容自己在思考這一問(wèn)題時(shí)的狀態(tài)。
“我堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有未來(lái)。美國(guó)和日本的電子商務(wù)近兩年增長(zhǎng)放緩，但中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展越來(lái)越猛烈?！瘪R云對(duì)這一現(xiàn)象的判斷是：中國(guó)的電子商務(wù)根本才剛剛開(kāi)始，未來(lái)五年到十年，是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的高速期。
“我堅(jiān)信一點(diǎn)，中國(guó)電子商務(wù)剛剛起步。中國(guó)現(xiàn)在為止還沒(méi)有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)在突破兩億互聯(lián)網(wǎng)用戶以后會(huì)發(fā)生劇烈的變化，那時(shí)候中國(guó)才能真正誕生世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司?！瘪R云又吐狂言，阿里巴巴、新浪等現(xiàn)在都還算不上真正意義的互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是網(wǎng)商創(chuàng)造的，包括百度這樣的公司，都是網(wǎng)商在支撐著它們的生存。
因此，他對(duì)臺(tái)下的眾多網(wǎng)商們說(shuō)：“在座各位，你們是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，網(wǎng)商將成為全世界最大的商幫組織。中國(guó)有浙商、徽商、晉商，但是都比不過(guò)網(wǎng)商?！?/p>
“我自己覺(jué)得只在杭州發(fā)展網(wǎng)商不行，只在中國(guó)發(fā)展網(wǎng)商不行，必須全世界形成一個(gè)世界性的網(wǎng)商群體?；ヂ?lián)網(wǎng)是全球性的，電子商務(wù)也必須是全球性的?！?/p>
在網(wǎng)商大會(huì)之前，馬云剛剛參加了在墨爾本舉辦的世界中小企業(yè)峰會(huì)，結(jié)果讓他很失望?！芭_(tái)上演講的嘉賓比臺(tái)下的人多，坐在臺(tái)下的很多人也在打瞌睡東京旅游天氣?！痹隈R云看來(lái)，這是因?yàn)樵谶@個(gè)世界級(jí)中小型企業(yè)峰會(huì)上，并沒(méi)有給參會(huì)者實(shí)質(zhì)性的回饋。“其實(shí)中小型企業(yè)想聽(tīng)的是我到底怎么能賺錢(qián)，別人為什么能成功，我為什么不能成功？”
因而，他產(chǎn)生了在中國(guó)舉辦一個(gè)真正的世界中小型企業(yè)峰會(huì)的想法?！白屓澜?，21個(gè)APEC成員的中小型企業(yè)能夠在中國(guó)交流，在網(wǎng)上、網(wǎng)下實(shí)現(xiàn)交流。”為此，馬云把2008年的網(wǎng)商節(jié)舉辦成為國(guó)際網(wǎng)商節(jié)，“要讓全世界感受到中國(guó)網(wǎng)商的激情”。
馬云堅(jiān)決否認(rèn)自己是個(gè)聰明人，阿里巴巴走到現(xiàn)在也絕不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比別人更聰明。有一次，馬云在上海某酒店吃飯，一個(gè)酒吧服務(wù)生見(jiàn)到他后，和他滔滔不絕地說(shuō)，在用支付寶時(shí)，如何在三天內(nèi)通過(guò)如何精確復(fù)雜的計(jì)算，就可以賺到一毛二分錢(qián)?！斑@夠聰明了吧，”但馬云緊接著又說(shuō)，“如果他不是這么聰明，這么帥的小伙子也早該是酒店經(jīng)理了?！?/p>
那么不夠聰明的馬云和阿里巴巴憑什么走到現(xiàn)在？馬云說(shuō)：“我相信很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財(cái)富，而別人沒(méi)有？一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來(lái)了。別人都不看好互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)做搜索引擎的人有多少？做電子商務(wù)的有多少？而現(xiàn)在呢？”
馬云說(shuō)，他從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)走出來(lái)?！叭绻f(shuō)當(dāng)時(shí)我就知道自己電子商務(wù)能夠發(fā)展成今天的規(guī)模，那我肯定是在吹牛。但是，我相信它會(huì)發(fā)展。而且我一直堅(jiān)持著?！?/p>
馬云認(rèn)為，阿里巴巴有今天的成功和財(cái)富就在于堅(jiān)持。堅(jiān)持也成為大多數(shù)成功者列出的必需的要素之一，馬云也不例外。
馬云認(rèn)為，做一件事情要想成功，至少要有四個(gè)因素：“第一是堅(jiān)信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅(jiān)持；第三，學(xué)習(xí)；第四，做正確的事和正確地做事?！币舱沁@四個(gè)關(guān)鍵詞，使阿里巴巴走到現(xiàn)在。
在“相信自己”這一點(diǎn)上，馬云對(duì)年輕人的建議是這樣說(shuō)的：“人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情，沒(méi)有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開(kāi)始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，會(huì)越做越有意思?！?/p>
馬云堅(jiān)信的是什么呢？“堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó)；堅(jiān)信中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù)；也相信電子商務(wù)要發(fā)展，必須先讓網(wǎng)商富起來(lái)?！?/p>
學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，我們對(duì)不起自己，也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代?！?/p>
“在1995年、1996年的時(shí)候，一大批專家說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)應(yīng)該這樣發(fā)展，這樣是錯(cuò)的，那樣是對(duì)的……我覺(jué)得他們是瞎扯，因?yàn)槟菚r(shí)候人類沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是什么東西?！?/p>
馬云認(rèn)為，學(xué)習(xí)是主要的，他和阿里巴巴就是邊學(xué)邊干走到現(xiàn)在的。誰(shuí)都不是天生的CEO，馬云說(shuō)：“人家問(wèn)馬云你怎么當(dāng)CEO的？我說(shuō)我不知道怎么當(dāng)CEO，這個(gè)世界上沒(méi)有哪個(gè)CEO是培訓(xùn)出來(lái)的?！瘪R云一樣也是在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的，“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有眼光、胸懷，眼光就是多跑多看，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路?！?/p>
“人要學(xué)會(huì)投資在自己的腦袋、自己的眼光上面。你每天旅游的地方都是蕭山、余杭，你怎么跟那些大客戶講，世界未來(lái)發(fā)展是這樣子的。你把旅游計(jì)劃放到日本東京去看看，去紐約看看，去其它地方看看，全世界看看，回來(lái)之后你的眼光就不一樣。人要舍得在自己身上投資，這樣才能轉(zhuǎn)給客戶?！?/p>
與之同時(shí)，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯(cuò)了，你做得越好，死得越快?！?/p>
馬云慶幸阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向——電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向。但是方向?qū)α?，做錯(cuò)了，也不行?，F(xiàn)在，與網(wǎng)商共患難四年的馬云說(shuō)：“(未來(lái))網(wǎng)商起碼有四十年?！?/p>
不談成功，談堅(jiān)持；不談慈善，談責(zé)任；不談財(cái)富，談共享；不談人生，談胸懷。
鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘說(shuō)馬云是“會(huì)飛的馬”。馬云的語(yǔ)言多少有點(diǎn)天馬行空的色彩，否則他的演講不會(huì)那么吸引人，但更在于他是個(gè)有夢(mèng)想的人，是個(gè)為了夢(mèng)想而不斷努力的人。
馬云最喜歡說(shuō)的就是當(dāng)年他當(dāng)英語(yǔ)老師時(shí)賺89元，如何靠代課等手段達(dá)到120元，如何夢(mèng)想買(mǎi)自行車……他也贊賞每一個(gè)有夢(mèng)想的人，比如對(duì)阿里巴巴的網(wǎng)商們，對(duì)淘寶的用戶們，對(duì)阿里巴巴的員工們，他從不吝贊美之詞。對(duì)于等到阿里巴巴成功的老員工，他這樣說(shuō)，“有時(shí)候傻堅(jiān)持比不堅(jiān)持好”，而對(duì)已經(jīng)走了的人，都是馬云眼中的“聰明人”。
他幽默，但也不無(wú)譏誚。許多話既有道理，卻又不能全信。比如他說(shuō)創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候并沒(méi)看到現(xiàn)在，是實(shí)話，但也絕不是“反正沒(méi)事，就做做看吧”的輕率與幸運(yùn)。
上市會(huì)是阿里巴巴和馬云成功的一個(gè)高潮，阿里巴巴公司內(nèi)部也因此會(huì)產(chǎn)生大量的“富翁”。“造富”的名聲將放大數(shù)倍在社會(huì)上傳播，非網(wǎng)商、非互聯(lián)網(wǎng)界都將知道阿里巴巴和馬云的故事，會(huì)像當(dāng)年的百度一樣。
即使在網(wǎng)商大會(huì)期間，阿里巴巴還沒(méi)有上市，不少人都開(kāi)始為阿里巴巴的員工計(jì)算身價(jià)了。
預(yù)計(jì)融資10億美元的上市將創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外市場(chǎng)最高融資紀(jì)錄，遠(yuǎn)高于此前騰訊和百度上市的造富效應(yīng)(后兩者的融資規(guī)模分別為1.8億美元和1.09億美元)。
但馬云沒(méi)有直接透露阿里巴巴上市的任何內(nèi)容，只是云山霧罩地說(shuō)阿里巴巴的人即將非常富有。阿里巴巴獨(dú)立董事崔仁輔在無(wú)意中透露，阿里巴巴65%的員工都擁有公司的期權(quán)。阿里巴巴有7000多名員工，65%意味著阿里巴巴有4500多名員工擁有期權(quán)。
對(duì)于財(cái)富，馬云談得很少，只是認(rèn)為，財(cái)富一定要共享，才能帶來(lái)快樂(lè)。他說(shuō)：“如果你覺(jué)得你已經(jīng)富貴的時(shí)候麻煩就來(lái)了，你認(rèn)為很有錢(qián)了，就開(kāi)始守勢(shì)了；你覺(jué)得該分田地的時(shí)候，就開(kāi)始守勢(shì)了。所以財(cái)富要跟朋友一起共享才是快樂(lè)的。”
對(duì)于成功，馬云的解釋是“今天的最好是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”。他以淘寶為例說(shuō)：“五年后站在這個(gè)臺(tái)上說(shuō)我去年在淘寶上賣了一千萬(wàn)，這些人都不好意思說(shuō)話了?！?/p>
數(shù)字并不是馬云對(duì)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)：“一個(gè)人要對(duì)國(guó)家作出貢獻(xiàn)，為這個(gè)世界做我們自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有歷史，世界電子商務(wù)沒(méi)有歷史，網(wǎng)商群體在創(chuàng)造這個(gè)歷史。”
馬云認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)給這一代人最大的機(jī)會(huì)。顯然，他正在抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
二、阿里巴巴對(duì)VR怎么布局東京周邊旅游
阿里集團(tuán)一年多以來(lái)發(fā)生的關(guān)于VR/AR的“大事件”。
1、Magic Leap宣布獲得7.94億美元融資，阿里累計(jì)投入近10億美金
2016年2月2日，美國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap宣布，在新一輪融資中獲得7.935億美元的投資，由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投。同年5月，阿里繼續(xù)追加投資2億美元，投資金額累積起來(lái)已接近10億美元。至此，Magic Leap共計(jì)融資16億美元。
此外，谷歌和高通也參與了Magic Leap的本輪融資，而新投資者還包括華納兄弟、富達(dá)管理研究公司(Fidelity Management&Research Co)、摩根大通和摩根士丹利投資管理公司。
Magic Leap是一個(gè)類似微軟HoloLens的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，主要研發(fā)方向就是將三維圖像投射到人的視野中，但是它的研發(fā)的技術(shù)目前依然處于絕密狀態(tài)。公司目前正在研發(fā)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品可以簡(jiǎn)單理解成谷歌眼鏡與Oculus Rift的一種結(jié)合體。但Magic Leap還沒(méi)有推出過(guò)正式的產(chǎn)品。
2、阿里宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室：“造物神”計(jì)劃、淘寶BUY+等項(xiàng)目相繼上線
2016年3月17日，阿里宣布成立VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）實(shí)驗(yàn)室，并首次對(duì)外透露集團(tuán)VR戰(zhàn)略。據(jù)介紹，阿里將發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同步推動(dòng)VR內(nèi)容培育和硬件孵化。
據(jù)悉，阿里VR實(shí)驗(yàn)室成立后的第一個(gè)項(xiàng)目就是“造物神”計(jì)劃，目標(biāo)是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫(kù)，加速實(shí)現(xiàn)虛擬世界的購(gòu)物體驗(yàn)。
阿里工程師目前已完成數(shù)百件高度精細(xì)的商品模型，下一步將為商家開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工具，實(shí)現(xiàn)快速批量化3D建模，敢于嘗新的商家很快就能為用戶提供VR購(gòu)物選擇。
同年11月1日，淘寶BUY+上線,利用VR技術(shù)，還原購(gòu)物場(chǎng)景，讓用戶有機(jī)會(huì)在家游美國(guó)Target、梅西百貨、Costoco、澳洲牧場(chǎng)、Chemist Warehouse、日本松本清和東京宅等7個(gè)商場(chǎng)。
3、Infinity AR獲阿里巴巴 1500萬(wàn)美元投資，下一步進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
2016年11月，阿里投資1500萬(wàn)美元給Infinity，成為 Infinity AR的最大股東，擁有公司超過(guò) 22%的股份。
短短兩個(gè)月后，在2017年1月美國(guó)拉斯維加斯舉辦的國(guó)際電子消費(fèi)展（CES）上，Infinity帶著已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的模型向市場(chǎng)展示：目前該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，Infinity下一步將與中國(guó)廠商合作，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡的大規(guī)模量產(chǎn)。
4、阿里支付寶和騰訊QQ“AR紅包”大戰(zhàn)
1月18日，支付寶開(kāi)啟AR“集五福、分2億”紅包大獎(jiǎng)的活動(dòng)。第一天，就有900萬(wàn)人集齊。
1月22日，騰訊QQ新春AR+LBS天降紅包活動(dòng)也正式開(kāi)啟，在十幾個(gè)城市的地標(biāo)性建筑，企鵝藏了2.5億的紅包和30億的優(yōu)惠券。上線后10個(gè)小時(shí)，就有超過(guò)1億人得獎(jiǎng)。
5、AR公司Lumus獲阿里巴巴600萬(wàn)美金投資
2017年1月20日消息，以色列增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）眼鏡公司Lumus獲阿里巴巴600萬(wàn)美元投資。Lumus從軍工硬件起家，現(xiàn)今專注B2B AR市場(chǎng)，生產(chǎn)AR眼鏡和頭盔的關(guān)鍵部分——光學(xué)引擎。2016年12月，Lumus曾獲HTC等3000萬(wàn)美元C輪投資。
6、“十里洋場(chǎng)”南京路成馬云新零售試驗(yàn)場(chǎng)
2017年2月20日，阿里巴巴與全國(guó)最大零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作，雙方將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位合作。
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在上海，百聯(lián)更是坐擁大半條南京路。未來(lái)的場(chǎng)景中，人們躺在家里，戴上VR頭盔，足不出戶，逛遍南京路。東京旅游作文
2017年3月9日，在上海舉辦的“2017中國(guó)電商與零售創(chuàng)新國(guó)際峰會(huì)”上，阿里研究院正式發(fā)布了《新零售研究報(bào)告》（以下稱“報(bào)告”），對(duì)外界關(guān)心的新零售概念和方法論，首次進(jìn)行了系統(tǒng)化的解讀。
報(bào)告認(rèn)為VR技術(shù)將會(huì)成為類似PC的網(wǎng)絡(luò)入口。未來(lái)人們可以通過(guò)VR訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)商城，購(gòu)物下單。VR的新零售應(yīng)用領(lǐng)域主要在BUY+購(gòu)物、汽車試駕、旅游體驗(yàn)等方面。AR技術(shù)除了常規(guī)視覺(jué)或常規(guī)取景器外，疊加虛擬圖像信息圖層，可廣泛應(yīng)用于零售升級(jí)。
8、AR汽車導(dǎo)航WayRay獲得1800萬(wàn)美元融資，阿里領(lǐng)投
2017年3月14日，瑞士AR汽車導(dǎo)航公司W(wǎng)ayRay宣布獲得1800萬(wàn)美元的B輪融資。領(lǐng)投方為阿里巴巴，其他投資者包括紅杉資本、500 Startups、英特爾資本、Accel Partners、New Enterprise Associates、以及Y Combinator。目前，WayRay累計(jì)融資已達(dá)3000萬(wàn)美元。
據(jù)官網(wǎng)介紹，WayRay于2102年成立，總部位于瑞士，研發(fā)中心位于俄羅斯，并在美國(guó)設(shè)有銷售和市場(chǎng)部門(mén)，未來(lái)將會(huì)在上海開(kāi)設(shè)辦事處。目前，WayRay官網(wǎng)上列出的主要有全息AR汽車導(dǎo)航儀Navion和行車習(xí)慣記錄儀Element兩款產(chǎn)品。中國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（AR聯(lián)盟或ARA）認(rèn)為通過(guò)阿里的一系列行動(dòng)可以看出阿里更注重AR領(lǐng)域的發(fā)展。
三、黃牛旅游卡旅游熊貓卡東京旅游書(shū)
大壯擲骰子。誰(shuí)是頂卡會(huì)先出牌，每人六張牌。在游戲開(kāi)始時(shí)，頂卡先出下一張牌，第二個(gè)人第二張卡只能在莊家打出的牌的一端打出點(diǎn)數(shù)相同的牌。如果你不如果沒(méi)有相同的牌數(shù)，你要扣手里的一張牌。第三人稱s三張牌而第四個(gè)人s最后一張牌只能在他手里的牌桌上的牌的兩端的一端打出一張點(diǎn)數(shù)相同的牌，直到打出或扣除六張牌為止。
其中一個(gè)人拿到一張牌，而其他人的豎牌手可以上不去，所以他被稱為結(jié)算賬目。如果他手里的牌數(shù)加上他扣的牌數(shù)比其他三個(gè)人少，那么他算成功了，其他三個(gè)人按大、二、小分雙倍付給他6、4、2分。如果他手里的牌數(shù)加上他扣的牌數(shù)大于其他人如果帳戶不成功，他必須以最少的點(diǎn)數(shù)支付12點(diǎn)。
成都熊貓卡、金卡、銀卡只有有外省身份證才能辦理熊貓金卡?？ǖ馁M(fèi)用是1元/卡。你可以打電話激活它。辦理熊貓銀卡之前可以免費(fèi)游覽四川12個(gè)景點(diǎn)?？ǖ氖掷m(xù)費(fèi)也是1元/卡，但是領(lǐng)取的時(shí)候必須充值。100元，200元，500元的費(fèi)用不一樣。熊貓銀卡享受景點(diǎn)半價(jià)優(yōu)惠。
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武紅濤。有人問(wèn)，曾經(jīng)的人民光榮之師，我是怎么想到涉足餐飲行業(yè)的？答：我媽是一個(gè)餐飲人，我心里這個(gè)餐飲人的種子可能早就種在這種日積月累的餐飲氛圍里了。
說(shuō)起來(lái)，我在餐飲行業(yè)深耕了十五年。15年前，一次偶然的機(jī)會(huì)，我成為了一家餐廳的接待員，從那以后，我逐漸熟悉了餐廳的方方面面。一年后，他在北京創(chuàng)立了自己的第一個(gè)餐飲品牌，做東北菜，從一家店逐漸做了三家店。2008年，我?guī)е鴮?duì)家鄉(xiāng)的感情回到沈陽(yáng)，創(chuàng)立了第二個(gè)品牌好媽媽骨頭王，還是以東北菜為主。
我接連開(kāi)了兩個(gè)品牌，一直在辦公室忙，家里人很難照顧。即使我的家人一直給我很大的理解和支持，但時(shí)間不等人。接下來(lái)的幾年對(duì)我的兩個(gè)孩子非常重要。我一直在思考家庭和事業(yè)之間是否有平衡。前幾年來(lái)了，孟火鍋誕生了，我才Idon’我暫時(shí)不考慮這個(gè)問(wèn)題。
直到15年3月，當(dāng)我參觀東京迪士尼時(shí)，我被迪士尼深深打動(dòng)it’熱情而極致的服務(wù)。我想，為什么可以t我建立一個(gè)餐飲品牌，給食客帶來(lái)和逛迪士尼一樣的快樂(lè)體驗(yàn)？越想越覺(jué)得這個(gè)很有意思，于是決定做一個(gè)孩子會(huì)喜歡的餐飲品牌，年輕人喜歡的品牌。餐飲界的迪士尼：來(lái)了萌火鍋，于是誕生了。
我還把熊喵萊蒙火鍋的吉祥物設(shè)計(jì)得很有意思：兩只驕傲的貓。雖然是貓，但它把自己看得和熊貓一樣高貴，它的意義和餐廳的產(chǎn)品息息相關(guān)。一個(gè)代表臺(tái)灣地區(qū)，一個(gè)代表日本。說(shuō)到這里，就不得不提到來(lái)到了孟火鍋的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)跟進(jìn)，很多都有米其林餐廳經(jīng)驗(yàn)。我們的產(chǎn)品從不馬虎，并以熱情的服務(wù)和獨(dú)特的環(huán)境，贏得顧客快樂(lè)的用餐體驗(yàn)由此而來(lái)。
只要能在旅行社報(bào)名，制造業(yè)工人通過(guò)旅游培訓(xùn)都是正規(guī)公司。
300B特殊輸出繞組參數(shù)：輸入阻抗3.5K，輸出4/8歐姆。
0.35mm硅鋼片，高品質(zhì)漆包線繞組，采用無(wú)骨架分層分段繞制工藝，將漏電感和分布電容降至最低。鐵芯尺寸：寬87高104堆厚50mm，初級(jí)繞組2580，0.35漆包線。次級(jí)1mm漆包線用于繞制103和129次，初級(jí)電感7.6，漏電感約6.4毫瓦，初級(jí)DC電阻72歐姆，次級(jí)DC電阻0.4歐姆0.5歐姆，輸出分為4歐姆和8歐姆。這對(duì)大鐵芯輸出變壓器的初級(jí)DC電阻約為72歐姆(麥精圖的初級(jí)s輸出變壓器分為兩段，一段屏極，一段陰極級(jí)，每段DC電阻19.5歐姆，總共39歐姆)。由于采用了屏極輸出，變壓器的原邊電阻已經(jīng)很接近了，其原邊和副邊DC電阻越低(不可能無(wú)限大)，放大器的瞬態(tài)、解析功率和動(dòng)態(tài)范圍就越大。感應(yīng)塔
建行途牛龍卡是建行與Tuniu聯(lián)合推出的面向年輕商務(wù)客戶的信用卡產(chǎn)品。途牛卡有金卡和白金卡兩個(gè)檔次，都是帶有銀聯(lián)單標(biāo)識(shí)的信用卡。
1.主金卡年費(fèi)每年160元，副卡年費(fèi)每年80元。每年刷卡次數(shù)超過(guò)3次，可免當(dāng)年年費(fèi)。白金卡年費(fèi)為每年580元，附屬卡年費(fèi)為每年300元。每年消費(fèi)10次以上，免年費(fèi)。
2.建行途牛龍卡不激活不收年費(fèi)，但要小心被別人盜用。
3.信用卡激活后，如果持卡人未能達(dá)到銀行s年費(fèi)減免，應(yīng)在年費(fèi)產(chǎn)生后及時(shí)繳納。
途牛龍卡有很多專屬權(quán)益，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。
1.持卡人使用途牛龍卡在Tuniu購(gòu)買(mǎi)指定旅游消費(fèi)產(chǎn)品，可享受98折優(yōu)惠。
2.持卡人在途牛上預(yù)訂出境游。com，帶著自助游產(chǎn)品自助游。金卡持卡人每年可享受一次免費(fèi)接送服務(wù)，白金卡持卡人每年可享受兩次機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)。但目前能服務(wù)的城市只有四個(gè)：北上廣深。
3.持卡人在途牛上預(yù)訂出境游。com，自助游產(chǎn)品可以自己去旅游。在途牛覆蓋的WIFI區(qū)域內(nèi)，金卡持卡人每年可享受一次免費(fèi)隨身WIFI服務(wù)，白金卡持卡人每年可享受四次免費(fèi)隨身WIFI服務(wù)。
4.持卡人使用建行途牛龍卡在Tuniu.com消費(fèi)，可同時(shí)累積途牛會(huì)員積分和建行信用卡積分。
小腿線從小店區(qū)小店村到晉源區(qū)牛家口村，所以成為小腿線。
它是連接晉源區(qū)、小店區(qū)和清徐縣的重要交通樞紐，集濱河西路、307國(guó)道、新晉祠路和西山旅游公路于一體，與擬建的姚村高速立交，并連接姚村中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)小河工業(yè)園太原起步區(qū)。
