摘要：
本文目錄日本投資50萬(wàn)的生意有哪些呢為什么日本刮大風(fēng)的時(shí)候,桶店卻生意興隆呢和日本人做生意應(yīng)該注意哪些方面如何與日本人做生意——訪(fǎng)日見(jiàn)聞之二十六浙江人和日本人哪個(gè)更會(huì)做生意更有錢(qián)... 本文目錄
- 日本投資50萬(wàn)的生意有哪些呢
- 為什么日本刮大風(fēng)的時(shí)候,桶店卻生意興隆呢
- 和日本人做生意應(yīng)該注意哪些方面
- 如何與日本人做生意——訪(fǎng)日見(jiàn)聞之二十六
- 浙江人和日本人哪個(gè)更會(huì)做生意更有錢(qián)
一、日本投資50萬(wàn)的生意有哪些呢
1、對(duì)于中國(guó)朋友來(lái)說(shuō)，在中國(guó)和日本之間開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的情況非常多日本高松景點(diǎn)。雖然行業(yè)種類(lèi)豐富，但有些人開(kāi)始從事各種商品的貿(mào)易，從食品、服裝、家具和體育用品等日用品到金屬和有色金屬?gòu)U料、礦石、二手車(chē)和二手機(jī)械等，涉及的事業(yè)內(nèi)容非常廣泛。
2、中國(guó)人更容易開(kāi)始的生意之一就是餐飲服務(wù)業(yè)。如果能在日本品嘗到中國(guó)地道風(fēng)味的餐館，那將成為居住在該地區(qū)的中國(guó)人聚集的場(chǎng)所。此外，在餐館管理的同時(shí)，食品的進(jìn)出口銷(xiāo)售也會(huì)成為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，大量的中華物產(chǎn)店在日本落地生根就是最好的證據(jù)。
3、中國(guó)人非?？粗夭粍?dòng)產(chǎn)的投資，也有許多新到日本的中國(guó)朋友從事不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，并成立一家公司進(jìn)行房地產(chǎn)投資相關(guān)事業(yè)。
4、越來(lái)越多的外國(guó)人有來(lái)日本接受日本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診和體檢，旅游服務(wù)及語(yǔ)言學(xué)校等相關(guān)需求。所以在日的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型越來(lái)越廣泛，以匹配日益增加的相關(guān)需求。
5、（IT服務(wù)、書(shū)法國(guó)畫(huà)培訓(xùn)、樂(lè)器教學(xué)等）
6、希望上述在日華人的奮斗創(chuàng)業(yè)史可以給新移民或者想要在日創(chuàng)業(yè)的中國(guó)朋友們一點(diǎn)點(diǎn)啟示，如果您想在日創(chuàng)業(yè)并定居生活在這里，不妨提前聯(lián)系銀貝的移民顧問(wèn)詳細(xì)聊一聊。事務(wù)所租賃，員工聘用，行政及稅務(wù)代行全流程服務(wù)輔助您的公司盡快步入正軌是我們努力的方向
二、為什么日本刮大風(fēng)的時(shí)候,桶店卻生意興隆呢
這其實(shí)是一個(gè)非常有趣的連鎖效應(yīng)的結(jié)果。
在日本，從很早以前就有“刮大風(fēng)，桶店就賺錢(qián)”的說(shuō)法，表示“發(fā)生了某件事情，就繞啊繞地在意外的地方帶來(lái)影響”的意思來(lái)引用。在孩提時(shí)代也聽(tīng)母親講過(guò)，當(dāng)時(shí)不懂其意義，只記得感到奇怪。最近，在一次講課的備課中看到了這個(gè)比喻，在這里介紹給大家。
粗略地看，覺(jué)得是很有趣的聯(lián)想，但是為什么“刮大風(fēng)，桶店就賺錢(qián)”，這里實(shí)際上有很復(fù)雜的關(guān)連，把過(guò)去的日本的生活的一角，表現(xiàn)在人們的面前。
“刮大風(fēng)，桶店就賺錢(qián)”的全文如下：
“刮大風(fēng)，就揚(yáng)起灰塵；灰塵進(jìn)入眼睛，就增加盲人。盲人彈三弦琴，所以三弦琴上的貓皮需要量就增加；貓就減少了。貓少了，老鼠就增加；咬桶，桶店買(mǎi)賣(mài)興隆，賺錢(qián)。”
這篇相關(guān)的文章的內(nèi)容，當(dāng)然在現(xiàn)在的日本是不可能發(fā)生的事情，但是在古代的日本是理所當(dāng)然的事情了。
很多人有一種誤解，以為單憑職場(chǎng)打拼無(wú)法快速致富，實(shí)際是隨著社會(huì)的發(fā)展，某些職業(yè)的含金量越來(lái)越高，成為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家權(quán)威，快速致富會(huì)很容易。另外如果在職場(chǎng)中能夠不斷晉升，相應(yīng)的薪酬也會(huì)水漲船高。
能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的產(chǎn)品越具有適用性、越具有獨(dú)特的知識(shí)技術(shù)含量，就越容易成功。從可口可樂(lè)到微軟，世界上成功的創(chuàng)富故事很多與專(zhuān)利有關(guān)。
擁有一定的資金以后，在不同的投資市場(chǎng)進(jìn)行套利性質(zhì)的操作是實(shí)現(xiàn)快速致富的捷徑之一。前提是熟悉的投資市場(chǎng)越多越好，由于每一個(gè)投資市場(chǎng)其運(yùn)行基本上都是漲漲跌跌的，所以白領(lǐng)熟悉的投資市場(chǎng)多，就容易抄到底部，資金也會(huì)因此而比較安全。
白領(lǐng)應(yīng)該不斷有意識(shí)地積累資源。在現(xiàn)代社會(huì)中要取得成功，是否積累了豐富的資源是很關(guān)鍵的，成功的營(yíng)銷(xiāo)人員通常都是很注意培養(yǎng)人脈資源的，要成為一名專(zhuān)家他平時(shí)也必然要注意相關(guān)資料的收集整理。廣義上的資源可以包括名氣(知名度)、比較獨(dú)特的技術(shù)、資金、人際關(guān)系、物質(zhì)儲(chǔ)備等。
三、和日本人做生意應(yīng)該注意哪些方面
日本是我國(guó)的鄰國(guó)，受我國(guó)的文化傳統(tǒng)影響很深，崇尚儒學(xué)。日本人共同的性格是：進(jìn)取心很強(qiáng)，辦事會(huì)特別認(rèn)真，注重等級(jí)觀念，有疑心。日本人接人處事很講禮貌，不會(huì)太計(jì)較眼前的利益，他們會(huì)從大局著想。他們的這種性格特征，與他們做生意時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：有強(qiáng)烈的群體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)集體決策日本文化決定了日本人的價(jià)格觀和精神取向都會(huì)以集體為核心。壓抑自己的個(gè)性在日本人認(rèn)為是一種美德，他們的文化讓他們會(huì)將個(gè)人的意志和集體的意愿融合起來(lái)。所以，日本人認(rèn)為，人與人之間關(guān)系的和諧是最為重要的。任何一種場(chǎng)合在這樣的心態(tài)下進(jìn)行，一切都會(huì)變得很順利。信任是合作成功的前提與歐美商人不同，日本人做生意注重的是和對(duì)方搞好關(guān)系。合同訂立期間，日本人不喜歡討價(jià)還價(jià)，他們所強(qiáng)調(diào)的是能否和對(duì)方建立相互信任的關(guān)系。如果能成功地建立這種關(guān)系，合同對(duì)他們來(lái)說(shuō)是隨時(shí)都可以簽下來(lái)的。因?yàn)槿毡救苏J(rèn)為，和大的貿(mào)易談判項(xiàng)目延長(zhǎng)時(shí)間不是為了制定相關(guān)細(xì)則，而是建立相互之間的關(guān)系。如果這種關(guān)系可以順利建立，雙方都會(huì)很重視保持這種關(guān)系。在商務(wù)談判中，如果能與日本人建立了良好的關(guān)系，特別是贏得他們的信任，那么，合同條款是次要的。歐美人通常會(huì)把合同條款寫(xiě)的很詳細(xì)，特別是雙方所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和索賠的相關(guān)內(nèi)容，防止日后發(fā)生糾紛，而日本人卻認(rèn)為，既然雙方相互信任和了解，就會(huì)很好的合作，即使做不到合同里面的條款，雙方也可以再坐下來(lái)重新協(xié)商。所以，有專(zhuān)家就建議，當(dāng)你同從未打過(guò)交道的日本企業(yè)洽談時(shí)，就應(yīng)該在判前獲得對(duì)方的信任。最好辦法是找一個(gè)信譽(yù)較好的中間人前去協(xié)商。這會(huì)增加談判的成功率。中間人會(huì)讓在雙方加強(qiáng)聯(lián)系，建立必要的信任和友誼，這對(duì)談判的成功起著不可估量的作用。所以，如果你要與日方洽商時(shí)，我們應(yīng)盡量想辦法找中間人給我們牽線(xiàn)搭橋。中間人可以是各行各業(yè)的人。要面子，講禮儀日本是禮儀之邦。日本人做事通常會(huì)受到的禮儀的約束。許多西方人看似可笑或做作的禮節(jié)，日本人卻把它做的一絲不茍、井井有條。正因如此，如果外國(guó)人表示不適應(yīng)或不理解他們的禮儀，那么，他也就不大可能引起日本人對(duì)他的重視、信任與好感。日本人看中人的身分地位。在日本人心中每個(gè)人都對(duì)身分地位有著明確的概念。在一個(gè)公司中，即便是在同一管理層次中，具體的職位也是有差別的。西方人通常會(huì)對(duì)這些微妙的關(guān)系摸不著頭腦，但是，日本人卻很清楚自己所在的環(huán)境中擁有的地位，他們知道該怎樣說(shuō)話(huà)，怎樣處理事情。與日本人談判，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們善于使用名片。在他們認(rèn)為，雙方交換名片是一項(xiàng)絕不可少的儀式。所以，在與日本人交談時(shí)要準(zhǔn)備好名片。因?yàn)樵谡勁衅陂g，你需要向在場(chǎng)的每個(gè)人遞送名片，任何一個(gè)人都不能遺漏。如果日方先向我方遞名片，我方應(yīng)該雙手接過(guò)，并向?qū)Ψ酱_認(rèn)。日本人十分好面子，如果你接過(guò)名片看都不看就放進(jìn)口袋。這樣做會(huì)讓日本人對(duì)你產(chǎn)生不好的印象。日本人最普遍的心理就是要面子。在商務(wù)談判中最能表現(xiàn)出這一點(diǎn)的就是，日本人不會(huì)直接地拒絕對(duì)方。正因?yàn)檫@一點(diǎn)，許多西方人不愿同日本人進(jìn)行談判。通常日本人說(shuō)話(huà)會(huì)轉(zhuǎn)彎抹角，表達(dá)模糊。另外，當(dāng)對(duì)方提出要求時(shí)，日本人不會(huì)當(dāng)即表示反對(duì)，也不會(huì)當(dāng)場(chǎng)表示同意，這樣往往會(huì)使提出者陷入難堪尷尬的境地。同樣，日本人不會(huì)直接給你提出建議。他們會(huì)讓你朝著他們的事先設(shè)定好的方向走去。對(duì)此，作為談判人員，要做到保全日本人的面子。需要注意以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)與日本人有不同意見(jiàn)時(shí)千萬(wàn)不要直接表現(xiàn)出來(lái)。應(yīng)該把你的建議間接的表達(dá)出來(lái)，要不然會(huì)有損于相互之間的合作關(guān)系。較好的方法是把你的建議間接地表示出來(lái)，或談日本人覺(jué)得棘手的話(huà)題，令人不快的問(wèn)題應(yīng)盡量讓中間人去交涉。第二，不要當(dāng)面拒絕日本人。如果你不認(rèn)同對(duì)方的某個(gè)建議，要盡量用婉轉(zhuǎn)的方式把它表達(dá)出來(lái)，陳述客觀的原因或做出某種暗示讓對(duì)方明白，千萬(wàn)不能用羞辱或威脅性的語(yǔ)言。第三，不要當(dāng)著大家的面提出讓日本人不想回答或難堪的問(wèn)題。如果讓他覺(jué)得失了面子，那么想順利合作的希望是不太可能存在的。第四，要注意送禮問(wèn)題。在日本社會(huì)相互之間送禮是最常見(jiàn)的現(xiàn)象。日本在稅法方面又積極地鼓勵(lì)人們往這方面去開(kāi)支。因?yàn)樗投Y這種習(xí)俗在日本已經(jīng)是根深蒂固了。耐心是談判成功的保證日本人在談判中非常具有耐心。他們會(huì)毫無(wú)怨言地為了一筆理想的交易等上兩三個(gè)月，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不是最重要的。只要能達(dá)到他們理想中的目標(biāo)，再長(zhǎng)的時(shí)間他們也愿意等。日本人具有耐還間接地表現(xiàn)在他們?cè)诮灰字凶⒅貍€(gè)友誼的發(fā)展、相互之間的信任。友誼的發(fā)展和信任的建立都是需要時(shí)間的。不像歐美人那樣只陷于交易上的聯(lián)系，歐美人會(huì)把友誼和交易區(qū)分開(kāi)來(lái)處理日本大坂景點(diǎn)。日本人在談判中非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系的建立和發(fā)展，他們?cè)敢馔恳粋€(gè)與他們做生意的人熟悉并愿意同他們長(zhǎng)期交往。耐心給日本人在談判中帶去了許多驚喜。耐心就像是他們手中握有利劍，能成功地?fù)魯∧切┘庇谇蟪傻臍W美人。耐心使他們贏得了豐厚的利潤(rùn)。因此，在與日本人談判中，缺乏必要的耐心或急于求成，就會(huì)輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>
四、如何與日本人做生意——訪(fǎng)日見(jiàn)聞之二十六
我在近二十年的外貿(mào)經(jīng)歷中，與日本人打交道最多。另外，還接觸了部分美國(guó)人、歐洲人、新加坡人、馬來(lái)西亞人、韓國(guó)人?，F(xiàn)重點(diǎn)就如何與日本人做生意談點(diǎn)初淺體會(huì)，供從事這方面工作的同仁參考。日本人對(duì)合同所持的不同態(tài)度，使得與日本公司做生意的外國(guó)商人遇到了許多麻煩。他們普遍抱怨日本人的合同很“模糊”，許多文件很簡(jiǎn)要，根本沒(méi)有包含避免日后發(fā)生糾紛的細(xì)節(jié)內(nèi)容；而日本人則經(jīng)常抱怨西方人的合同過(guò)于瑣細(xì)。還有一點(diǎn)令外國(guó)人很不滿(mǎn)的是日本人可以不遵守合同條款。在象日本這種崇尚含蓄間接交流和關(guān)系導(dǎo)向的文化中，合同一直以來(lái)就被視為是一張總結(jié)協(xié)議的紙，它更象是愿意合作的一種表達(dá)，而不是在變化了的情況下仍要去嚴(yán)格遵守的承諾或限制條款。通常來(lái)講，日本社會(huì)不象西方社會(huì)那樣喜歡對(duì)簿公堂，這是為了避免破壞精心培養(yǎng)起來(lái)的和諧關(guān)系。在處理糾紛時(shí)，日本人盡量避免正面沖突；如果把生意伙伴送上法庭，實(shí)際上就意味著合作關(guān)系的結(jié)束。另外，如果在日本打官司的話(huà)，要化費(fèi)很多的時(shí)間，而且費(fèi)用也非常昂貴。日本律師的數(shù)量是受到嚴(yán)格限制的，全國(guó)律師的數(shù)量只相當(dāng)于美國(guó)一個(gè)大城市的律師數(shù)量。在日本，即使是雇用律師，通常也是在事后解決問(wèn)題，不象在西方，律師在訴訟早期即被聘用來(lái)達(dá)成協(xié)議并保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。當(dāng)在兩個(gè)日本公司之間簽署合同時(shí)，通常被視為雙方長(zhǎng)時(shí)間談判的一個(gè)總結(jié)，無(wú)需法律協(xié)助。如果要求在合同中規(guī)定特別詳細(xì)的事項(xiàng)，會(huì)被認(rèn)為是缺乏相互信任，并危及合作關(guān)系。甚至西方國(guó)家的一些通常的作法都會(huì)被日本人誤解，例如西方公司要求簽署保密協(xié)議，日本公司會(huì)認(rèn)為外國(guó)合作伙伴不信任他們。另一個(gè)主要分歧是：在日本即使簽署了合同，合同條款還是可以再協(xié)商的。既然外部條件是在不斷變化的，那么如果有必要的話(huà)，合同也應(yīng)該靈活一些，雙方可以再協(xié)商。近年來(lái)，日本大公司慢慢習(xí)慣了西方人對(duì)合同的作法。但是，小公司，尤其是在遠(yuǎn)離大都市的地區(qū)，仍然認(rèn)為西方人對(duì)合同的態(tài)度有些“外國(guó)味”。對(duì)商務(wù)人員的幾點(diǎn)建議。這并不是說(shuō)外國(guó)商人在與日本人進(jìn)行合作的時(shí)候應(yīng)該放棄合同，不過(guò)以下的建議可能會(huì)有所幫助。（A）花功夫建立牢固的關(guān)系，把商業(yè)關(guān)系當(dāng)作一份私人協(xié)議，而不是法律合同。（B）如果日本生意伙伴不愿履行合同條款，盡量私下里進(jìn)行交談，找出原因，并盡快做些調(diào)整。（C）允許對(duì)某些條款進(jìn)行調(diào)整。（D）一定要將所有的合同條款翻譯成日文。（E）確保合同條款簡(jiǎn)明易懂，使母語(yǔ)非英語(yǔ)的人易于理解。（F）通過(guò)與生意伙伴頻繁的交流和接觸，靈活更新合同條款。（G）考慮注重字面理解的短期合同產(chǎn)生的長(zhǎng)期影響。（H）根據(jù)不同的情況，對(duì)合同持不同的態(tài)度，如根據(jù)生意伙伴來(lái)自大公司還是小公司。
五、浙江人和日本人哪個(gè)更會(huì)做生意更有錢(qián)
我個(gè)人認(rèn)為說(shuō)一句實(shí)在話(huà)，日本人其實(shí)更會(huì)做生意，而且更加有錢(qián)。為什么呢？因?yàn)槿毡救嗽诮?jīng)濟(jì)或者在其他方面一點(diǎn)上面更具有一些那個(gè)突出的。G雙方是他們的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)他們?cè)瓌t上比我們?cè)谠挤e累上面更先一步，所以他們?cè)谝恍┵Y本侵入或者是墻上，市場(chǎng)上面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
