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一、雅虎日本的介紹
Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式會社(ヤフー株式會社,Yahū Kabushiki-gaisha)(東證1部:4689)運營的一家門戶網(wǎng)站。其在日本的搜索引擎和門戶網(wǎng)站市場中位居業(yè)界第一位。日本以外YAHOO網(wǎng)站多是美國YAHOO公司為最大股東,而日本YAHOO卻并非如此,固該網(wǎng)站有一些僅在日本范圍內(nèi)提供的服務(wù)。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在東京證券交易所的股票總市值達到1億140萬日元,是為日本歷史上首個市值突破一億日圓的股票。2015年5月22日,日本軟銀首席執(zhí)行官孫正義將卸任雅虎日本董事長一職,新任董事長將由尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)擔任。
二、雅虎日本的雅虎簡介
雅虎日本(Yahoo! Japan)站點,個性化內(nèi)容和搜索方案,聊天室、免費電子郵件、俱樂部、購物、音樂、新聞。日本雅虎的創(chuàng)始人是孫正義。截至2002年12月31日,日本雅虎有員工572人,平均年齡是31歲。
日本雅虎屬于日美合資公司,為日本孫正義的軟銀公司控股。美國雅虎擁有其34%的股份,15%的資本來源股市,孫正義擁有51%的股份。
1996年4月,孫正義的軟銀公司出資7200萬美元,同成立僅兩年的雅虎全球一道成立了日本雅虎,其中軟銀占51%,雅虎全球占35%。第二年,日本雅虎在 NASDAQ上市,6年后又在日本東京證券交易所上市。2004年時,日本雅虎的市值達到500億美元,而同期雅虎全球的市值只有330億美元。頂峰時,日本雅虎的每股價格甚至超過100萬日元。它的一舉一動都對雅虎全球產(chǎn)生巨大的影響,比如在2003年到2004年的12個月中,雅虎的股價上漲了25美元,而其中可能有19美元要歸功于雅虎日本。
支撐如此高的市值,除了孫正義本人的號召力外,日本雅虎在日本互聯(lián)網(wǎng)市場的地位和它良好的營收狀況可謂功居首位。在1999年到2004年期間,日本雅虎的贏利增長速度為60%,而同期雅虎全球僅為14%;而在網(wǎng)上拍賣、搜索、門戶、寬帶、無線增值、網(wǎng)上銀行等領(lǐng)域,日本雅虎在日本都處于NO.1的位置,而這些市場要么是迄今互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的市場,要么是未來最有潛力的市場之一。很大程度是雅虎全球在模式選擇上的成功。2005年8月11日,在阿里巴巴收購雅虎中國的新聞發(fā)布會上,雅虎全球首席運營官羅格森這樣總結(jié)這種模式:“在當?shù)卣业揭粋€合作伙伴,把最好的資產(chǎn)和最好的技術(shù)相結(jié)合”。
這一模式的最大好處,就是把決策權(quán)交給了了解所在市場且具有足夠動力的合作伙伴去打理,因為通常其合作伙伴都是在管理與資源上的佼佼者,又通過占有更多的股份而被最大限度地激勵。從日本雅虎同eBay的戰(zhàn)爭中,可以充分體現(xiàn)這種模式的優(yōu)勢。
1999年之前,許多高科技公司的CEO們都認為網(wǎng)上拍賣在日本行不通,因為日本人對二手貨不屑一顧,同時日本的電子商務(wù)基礎(chǔ)薄弱,上網(wǎng)人口也沒有美國多。即便是對日本雅虎的崛起立下汗馬功勞的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)當時也認為,日本人不會從陌生人那里購買產(chǎn)品。
楊致遠最早讓井上開始考慮在日本推行在線拍賣的。1999年4月,他告訴井上,eBay可能會在不久后進入日本。“楊深知成為第一個進入者的重要性,在在線拍賣市場尤其如此,因為更多的買家永遠帶來更多的賣家?!彼髞砘貞浀?。同時,孫正義也給井上打氣,他說如果在線拍賣在日本不成功,沒有什么關(guān)系,但是萬一成功了,而日本雅虎卻沒有跟上,那么日本雅虎將自此永遠變得太遲了。
兵貴神速。四個月以后,井上要求他的120名員工都在網(wǎng)頁上登錄待售產(chǎn)品,而且讓網(wǎng)頁變得盡量簡潔好看。其實他根本不用擔心,很快就有成千的收集品,電子產(chǎn)品,計算機游戲等等待價而沽。而之前,人們顯然低估了日本消費者接受在線拍賣的可能性,因為日本消費者的習慣已經(jīng)開始改變,而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂熱收集愛好者,也是網(wǎng)上拍賣最堅定的早期愛好者。
到2001年時,日本雅虎便擁有了220萬在線拍賣用戶,當年贏利超過1000萬美元。在日本雅虎截至2004年連續(xù)6年60%的贏利增長之中,在線拍賣業(yè)務(wù)居功至偉。
與之形成鮮明對照的是,作為全球在線拍賣NO.1的eBay,卻在同它的競爭中,不得不在虧損的泥潭中掙扎了兩年后,于2002年撤出了日本市場。這是它首次關(guān)閉海外網(wǎng)站。它的發(fā)言人這樣總結(jié)其失?。旱谝?,eBay進入日本市場時間比日本雅虎晚,消費者先入為主的印象令后來者競爭吃力;第二,eBay不了解日本市場,管理本地化工作比較滯后,eBay日本的高管都來自歐美。
eBay CEO惠特曼后來這樣形容eBay的失敗,“當我們2000年進入時,這個市場已經(jīng)被人占領(lǐng)了?!睂θ毡臼袌龅牟涣私庾宔Bay從一開始就已注定敗局。比如它從一開始就收取1.25%-5%交易傭金,并要求賣家提供信用卡號碼,而當時日本年輕人更喜歡用現(xiàn)金和銀行轉(zhuǎn)帳;而日本雅虎在最初卻采取了免費的策略。又比如eBay并沒有發(fā)展出符合日本特點的市場策略,而是依靠既有成功模式:它們依然不做廣告,而是寄希望于口碑傳播,而日本雅虎則將收入的8%收入投放到促銷和廣告上,還和星巴克一起開起了網(wǎng)吧,在機場也出現(xiàn)了它的大幅廣告。
結(jié)果即便在2001年3月,針對日本雅虎將在4月中旬開始收費拍賣業(yè)務(wù)的動作,eBay日本提出將改為實行完全免費,依然不能挽救其頹勢,因為日本雅虎已經(jīng)牢牢掌握90%以上的待售產(chǎn)品資源和買家。日本雅虎又模仿在在線拍賣上的成功,在適當?shù)臅r機迅速介入了寬帶、搜索市場,并取得了同樣的成功。以其2005年4月到6月為例,這個季度它的總收入為389億日元,其中,競價排名帶來的收入為101億日元,創(chuàng)收貢獻排在第一位,拍賣業(yè)務(wù)收入為83億日元,排第二位。
該公司也表示今后將積極涉足移動電話與金融事業(yè)。在移動電話方面,軟銀集團旗下子公司BB Mobile將收購沃達豐約98%的股權(quán),而日本雅虎則將承接BB Mobile發(fā)行的1200億日元優(yōu)先股。
而在金融事業(yè)方面,該公司則將與三井住友銀行、Japan Net銀行攜手合作。雅虎計劃針對Japan Net銀行出資250~300億日元,今后雙方也計劃將“Yahoo!JAPAN ID”與Japan Net銀行的戶頭整合,提供更安全、便利的服務(wù)。
根據(jù)尼爾森在線2008年10月的統(tǒng)計數(shù)字顯示,雅虎日本占日本網(wǎng)絡(luò)搜索市場份額的56%,谷歌占31%,而微軟的市場份額僅占約3%。2010年年中的研究數(shù)據(jù)則顯示,雅虎日本的市場份額為50%,谷歌則上升到45%。與此同時,雅虎日本表示,截止6月,該公司第二季度凈利潤增長了13%,總利潤達到了217億日元,而去年同期其利潤僅為192億日元。利潤的上漲主要由營運服務(wù)業(yè)務(wù)收入的增長所帶動。
三、日本有什么好玩的地方,日本旅游十大必去景點
1、沖繩的離島:目光所及,被海包圍的一片小陸地。接續(xù)離島的是長長的海上公路,跨越淺海。即便是走路而行,也不會覺得十分炎熱(當然避開正午),海洋性氣候十足。沖繩美食是一大特色,配上絕美風景,可謂是心曠神怡。
2、北海道的札幌:最值得一提的就是札幌的冰雪節(jié),滿眼望去冰雪的世界,一片炫白,配上彩燈,光彩奪目,美輪美奐。再去雪山體驗一下北海道細雪之上的滑雪之感!還有一望無際的薰衣草田野,完全讓人置身于花的海洋。
3、京都:無論怎么說,這個地方一定要去,尤其是秋天和春天。會讓你有一種仿佛置身于古代的錯覺,整個都市都是古色古香,仿照唐朝的建筑留到現(xiàn)在,依然栩栩如生,當年生活人們的形象自然的就浮現(xiàn)在眼前。
4、其他:諸如此類,還有許多。日本著名的富士山,但是對于富士山筆者認為此山遠觀即可,喜歡登山的朋友可以忽略。不同的季節(jié),前來日本都有不同的感受,如秋天,紅葉滿山。如春天,櫻花滿街。
5、如果富士山無緣去的話可以去富士急,在富士山腳下的游樂園,可以看得到富士山,一個很好的拍照和游玩的地方,一定要打卡的是那個瘋?cè)嗽旱墓砦荨?/p>
6、去東京還一定要去東京迪士尼,和上海迪士尼是不同的感受,有兩個園區(qū),我去的相對不刺激點的迪士尼land,值得推薦。想買買買肯定要去池袋,銀座,新宿等逛逛了。
7、還可以去一下江之島,看看海有一個溶洞,附近還有沙灘,可以下海,有很多沖浪的。還有灌籃高手中櫻木花道和晴子相遇的那個十字路口取景地已經(jīng)湘北的取景地等。