摘要：
本文目錄日本高爾夫球場數(shù)量韓國和日本最大的足球場分別是哪日本有多少標(biāo)準(zhǔn)足球場高爾夫球場規(guī)定日本“失去的十年”... 本文目錄
一、日本高爾夫球場數(shù)量
日本國土狹小，但卻擁有2600多個(gè)高爾夫球場，是除美國之外擁有最多高爾夫球場的國家。日本不僅高爾夫球場數(shù)量占全世界約10分之1，高爾夫運(yùn)動(dòng)普及人口也達(dá)到了全日本總?cè)丝诘?0分之1，由此可見日本高爾夫歷史和文化的先進(jìn)和發(fā)展。難怪世界高球論壇曾將日本評(píng)選為“最適合打高爾夫球的國家”。
二、韓國和日本最大的足球場分別是哪
1、地點(diǎn)球場世界杯期間球場名稱所屬俱樂部座位數(shù)目
2、漢城市首爾世界杯競技場漢城世界杯競技場韓國國家足球隊(duì)
3、仁川市仁川文鶴競技場仁川文鶴競技場仁川聯(lián)FC 52,179
4、水原市水原世界杯競技場水原世界杯競技場水原三星藍(lán)翼 43,188
5、大田市大田世界杯競技場大田世界杯競技場大田市民 40,407
6、全州市全州世界杯競技場全州世界杯競技場全北現(xiàn)代汽車 43,348
7、光州市光州世界杯競技場光州世界杯競技場光州尚武不死鳥 42,880
8、大邱市大邱體育場大邱世界杯競技場 FC大邱 68,014
9、蔚山市蔚山文殊足球競技場蔚山文殊足球競技場蔚山現(xiàn)代老虎 50,000
10、釜山市釜山亞運(yùn)會(huì)主體育場釜山亞運(yùn)會(huì)主體育場釜山I'Park 53,926
11、西歸浦市濟(jì)州世界杯競技場濟(jì)州世界杯競技場濟(jì)州聯(lián)FC 42,256
12、地點(diǎn)球場世界杯期間球場名稱所屬俱樂部座位數(shù)目
13、札幌市札幌巨蛋札幌巨蛋札幌岡薩多
14、宮城縣宮城體育場宮城體育場宮城縣 49,000
15、新潟市新潟體育場新潟體育場新潟天鵝 42,300
16、茨城縣茨城縣立鹿嶋足球場茨城體育場鹿島鹿角 42,000
17、埼玉市埼玉2002體育場埼玉2002體育場浦和紅鉆 63,000
18、橫濱市橫濱國際綜合競技場橫濱體育場橫濱水手 70,000
19、靜岡縣靜岡縣小笠山綜合運(yùn)動(dòng)公園體育場靜岡體育場磐田雅馬哈
20、大阪市大阪市長居陸上競技場大阪體育場大阪櫻花 50,000日本景點(diǎn)門票退稅
21、神戶市御崎公園球技場神戶飛翼體育場神戶勝利船 42,000
22、大分市大分體育公園綜合競技場大分體育場大分三神 43,000
三、日本有多少標(biāo)準(zhǔn)足球場
日本平均3.8萬人擁有一塊標(biāo)準(zhǔn)足球場
現(xiàn)在日本擁有世界杯賽事標(biāo)準(zhǔn)的球場15座（專業(yè)球場13座）
東京有國立東京體育場,橫濱體育場，崎玉專用足球場。其中琦玉球場能容納六萬三千七百人，專為足球比賽而建造的。東京體育場位于日本東京都調(diào)布市的多功能體育場，日本第一座冠名制的體育場。由東京都廳聯(lián)合京王電鐵、瑞穗銀行共同出資的第三部門單位“株式會(huì)社東京體育場”經(jīng)營。
2020年東京夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)足球、現(xiàn)代五項(xiàng)、橄欖球項(xiàng)目的比賽在此舉行。
四、高爾夫球場規(guī)定
1、GOLF的規(guī)則有很多，只列出一些，希望能對(duì)你有所幫助吧，剛剛回答時(shí)沒有登錄，所以有回答了一遍，有什么問題，可以在次問我。
2、3，球包內(nèi)，包括推桿在內(nèi)不得超過14支桿，超過一支罰兩桿。比賽到3個(gè)洞后不取出多余之桿，取消比賽資格
3、4，發(fā)球順序錯(cuò)誤，道歉，發(fā)出去的球照算
4、6，遺失球:原地打暫定球后尋找第1顆球,5分鐘未果宣布遺失.則暫定球成為使用中球.罰兩桿
5、7，障礙區(qū),(在區(qū)域內(nèi)動(dòng)球罰兩桿）（1)紅樁區(qū)域,球落入紅樁區(qū)域,a原地打罰一桿,b入水處后方不近果嶺處，補(bǔ)球罰一桿。c落水點(diǎn)旁邊，不近果嶺處兩桿范圍內(nèi)拋球，罰一桿.d補(bǔ)球區(qū)補(bǔ)球罰一桿。
6、（2）黃樁區(qū)域，a原地打罰一桿b補(bǔ)球區(qū)補(bǔ)球罰一桿c入水處后方不近果嶺處，補(bǔ)球罰一桿
7、(3)其他人工障礙區(qū),在區(qū)域內(nèi)動(dòng)球罰兩桿，桿頭碰到區(qū)域內(nèi)花，草，沙，石，水等，罰兩桿
8、8，防礙物影響揮桿，做標(biāo)記后動(dòng)球不罰桿，否則罰兩桿
9、9，散置防礙物，可以移除。球落在噴水裝置，馬路等處，可以做標(biāo)記后，向后一桿內(nèi)拋球。不罰桿
10、10果嶺，在果嶺上試推球罰兩桿，用手或推桿試草紋罰兩桿。不可以問別人推擊線，否則問和答者各罰兩桿。球碰到放倒之球桿罰兩桿。不可以踩別人之推擊線，不可以站在推擊線的前后方
11、以上可供樓主參考，規(guī)則還有很多細(xì)節(jié)之處，大體上的條框就這樣。有些字眼有誤，整體意義不錯(cuò)，希望能對(duì)你能有所幫助。
五、日本“失去的十年”
日本景點(diǎn)(韓國和日本最大的足球場分別是哪)" title="球場背后是樓日本景點(diǎn)(韓國和日本最大的足球場分別是哪)" >
答：這樣的說法完全出自日本人之口，也許在背后還隱藏著日本人鮮為人知的“野心”。美國經(jīng)濟(jì)理論的傳教士們輕易地相信了日本人到處宣傳的論調(diào)：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了停滯蕭條的十來年（1991-2001），被稱為"失去的十年"。但是，當(dāng)我于1993年底進(jìn)入三井物產(chǎn)（株）北京事務(wù)所工作時(shí)，經(jīng)歷的卻是繁忙的工作、奢侈的花銷和大量推進(jìn)中的投資項(xiàng)目，并未體會(huì)到衰退的景象。1996年，在公司的東京總部研修時(shí)，白天看到的是井然有序的工作，晚上見到的是觥籌交錯(cuò)的生活，體會(huì)不到蕭條的景象。為什么日本非常樂意接受人們大肆談?wù)撍麄兊牟痪皻饽?？其背后有著非常的隱秘戰(zhàn)略目的。為了逃避“槍打出頭鳥”厄運(yùn)，日本吸取了八十年代因過于咄咄逼人而招致暗算和打擊的教訓(xùn)，開始重新“化妝”自己，有意地弱化自己，試圖改變國際上流行的“日本第一”的國際形象。1991年到2002年，日本的GDP年增長1.1％，不僅大大低于高增長時(shí)期，也低于世界同期平均增長率。這是形成日本“十年低迷”、“失去的十年”認(rèn)識(shí)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。日本政府公布的數(shù)據(jù)常因缺乏透明度和具有暗箱操作性常常受到西方學(xué)者的批評(píng)和指責(zé)，但日本政府照樣的我行我素，照樣能通過“作假”的手法，始終將自己打扮成一個(gè)日益走向蕭條的國家，將自己定位在“危險(xiǎn)”和“蕭條”的邊緣。日本的學(xué)術(shù)界也不斷地進(jìn)行歷史總結(jié)和“學(xué)術(shù)創(chuàng)新”，毫無愧色地說過去的十年是“失去的十年”，而且還追加說，弄得不好還將再失去一個(gè)十年。惹得海內(nèi)外輿論一起跟著唉聲嘆氣。但明眼人還是有的，那些常去日本的學(xué)者和專家們說，他們到了日本是一點(diǎn)也感覺不到什么蕭條，日本人的日子不是照樣過得有滋有味嗎？從GDP的各國比較看，1990年到2000年，日本實(shí)質(zhì)GDP平均增長率為1.75%。公認(rèn)為資本主義優(yōu)等生的德國同期增長率為2.25%，僅比日本高出0.5%。說明日本在過去的10年中經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)并不像人們說得那樣壞。目前日本GDP為533萬億日元。如用GNP衡量，2001年，日本海外總資產(chǎn)達(dá)到2.9萬億美元，相當(dāng)于日本GDP75%；海外凈資產(chǎn)1.5萬億美元，超過我國GDP總量；海外制造業(yè)銷售額4348億美元，與日本出口相當(dāng)。1991－2001年，日本海外總資產(chǎn)年均增長3.1%，凈資產(chǎn)年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅日本景點(diǎn)門票多少。13他們正在默默打造一個(gè)海外日本。在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車生產(chǎn)商豐田、日產(chǎn)和本田的表現(xiàn)尤其突出。這幾家企業(yè)運(yùn)營利潤占銷售額的比例均超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國的市場份額也在不斷擴(kuò)大。照相器材和半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商佳能公司的凈收入1994年以來已增長了6倍，但仍在不斷把資金投入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。再看日本最具代表性的企業(yè)索尼和松下公司，1992年3月期決算時(shí)，索尼的銷售額約2萬億日元，松下約5萬億日元，但在所謂“失去的十年”中，這兩大企業(yè)的銷售額不僅未見減少，反而是大幅度地增長了，在2001年3月期決算時(shí)，索尼的銷售額是7.3萬億日元，松下的銷售額是7.6萬億日元。日本雖然是宏觀世界的弱者，但卻是微觀世界的“王者”。日本人在微觀世界和細(xì)枝末節(jié)之處，往往具有超常的表現(xiàn)，能將自己的所有的潛能都酣暢淋漓地發(fā)揮出來。日本通過采取向國外大量轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的方式來淡化產(chǎn)品的國籍，以借船出海的方式避免引起他國的注意。據(jù)日本政府公布的數(shù)據(jù)，到2002年末，日本的海外純資產(chǎn)約合16277億美元，相當(dāng)于法國、德國、意大利對(duì)外純債權(quán)總額的6倍，與1991年泡沫經(jīng)濟(jì)破滅時(shí)的3831億美元相比，11年間增長了3．25倍。此外，日本還采取了化整為零的手法，放棄了整體戰(zhàn)略（產(chǎn)品）而轉(zhuǎn)向了局部戰(zhàn)略（零配件）。在成品領(lǐng)域日本竭力以低調(diào)和不事張揚(yáng)的面貌出現(xiàn)，主動(dòng)放棄了許多世界第一的稱號(hào)（無論是在制造業(yè)還是金融業(yè)），以弱者的姿態(tài)出現(xiàn)在世人的面前，讓人們覺得日本是個(gè)正在衰落的國家，從而放松對(duì)日本的警惕。日本在“細(xì)節(jié)上”控制著東南亞各國。日本在東亞四小龍和東南亞投資建立的合資或獨(dú)資企業(yè)所生產(chǎn)的耐用消費(fèi)品，已直接出口到歐美各國。在民族品牌上日本已經(jīng)不太講究了，當(dāng)中國人在全力地打造自己的的民族品牌時(shí)，日本人卻在研究如何在“細(xì)節(jié)”上繼續(xù)控制中國的經(jīng)濟(jì)命脈，既用中國的民族品牌來包裝日本的零配件。對(duì)于日本而言，雖然產(chǎn)品的核心部件乃至大部分零部件都由日本或其他國家生產(chǎn)，但組裝的產(chǎn)品卻是‘中國制造’。日本企業(yè)樂于‘隱名埋姓’，因?yàn)檫@樣既減少了與美歐的貿(mào)易摩擦，又不影響獲得豐厚的利潤。
